包裝品牌持有者對(duì)品牌保護(hù)望而生畏，主要是因?yàn)槠放票Ｗo(hù)的成本較高，這是可以理解的。但仍然是他們,卻愿意給廠房和貨物投高額保險(xiǎn)。品牌保險(xiǎn)，也是品牌保護(hù)的一種，可以把“品牌保險(xiǎn)”作為一筆較小的投資，主要用于預(yù)防由品牌口碑受到傷害而引起的潛在損失，還可以作為消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品失去信任時(shí)的退路。

　　過去十年人們戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)水平急劇提高，使得品牌保護(hù)的結(jié)果不盡如人意。因此，品牌持有者仍在尋求能夠解決所有品牌保護(hù)需求的方法，所以可以考慮下能幫助你選擇最適合方法的分層策略，注意事項(xiàng)如下：

　　1、了解問題。首先，退一步，了解品牌所處的地位。品牌有哪些威脅？是否存在仿制、走私和半黑市中的一種，還是全部？什么樣的工作能夠減輕或者幫助減輕這些問題？從品牌保護(hù)項(xiàng)目中還能夠得到什么，或者說是投資回報(bào)率有多少？

　  2、了解每種情況的不同之處。只有在你已經(jīng)理解這個(gè)問題——和犯罪者的心態(tài)——的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略才能有效，這是前提。他們的動(dòng)機(jī)是什么？他們的機(jī)會(huì)在哪里？他們希望達(dá)到什么目標(biāo)？要如何做才能實(shí)現(xiàn)？有沒有什么簡單的辦法能夠阻止他們的行動(dòng)？

　　3、了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)。量化你公司在資訊處理項(xiàng)目中的損失。正確認(rèn)識(shí)包裝品牌要素，包括法律和消費(fèi)者觀念兩方面。國外市場山寨品牌不可能完全仿造，但是僅僅依靠兩者的相似性，他們就能對(duì)品牌口碑造成影響。

　　4、估計(jì)事情的緊迫程度?，F(xiàn)在，你的產(chǎn)品是否正受到仿品的沖擊？公司是否因?yàn)楫a(chǎn)品健康風(fēng)險(xiǎn)問題而失去大量市場份額？什么是最糟的情況？你能區(qū)分對(duì)你品牌造成不同威脅程度的情況嗎？在仿品的防御或威懾上面要花費(fèi)多少才能保護(hù)你的品牌在重點(diǎn)市場上的口碑？

　　5、正確認(rèn)識(shí)包裝品牌保護(hù)目標(biāo)。品牌保護(hù)不只是保護(hù)，更多的是威懾。不要去在乎他真正犯了什么罪。通常，品牌保護(hù)的目標(biāo)不是把全球的山寨廠家繩之以法，使以后不再發(fā)生這種事情。品牌保護(hù)更多的是利用犯罪學(xué)、理解罪犯心理進(jìn)行預(yù)防或威懾。他的目標(biāo)是使山寨廠家利益不均并抵消犯罪動(dòng)機(jī)，讓其投入與產(chǎn)出不相匹配。

　　6、重點(diǎn)在預(yù)防而非處理問題。如果你一直沉浸在處理已經(jīng)發(fā)生的山寨事件，那么可以說你已經(jīng)輸了一局。你最終的目標(biāo)太具體了，浪費(fèi)了資金，本來可以把它投入更具戰(zhàn)略意義的地方。記住，仿造者不但能迅速恢復(fù)元?dú)舛疫€具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。

　　7、了解你的對(duì)手和對(duì)手所處的環(huán)境。各國對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義很可能大不相同，美國認(rèn)為這一行為構(gòu)成侵權(quán)，但其他國家卻未必——甚至還有些國家會(huì)對(duì)構(gòu)成傾權(quán)的廠家進(jìn)行補(bǔ)貼，而不是認(rèn)為這是廣義上的“欺騙”和對(duì)你的公司的一次具體攻擊。