隨著2015年的到來，印刷市場經(jīng)歷了規(guī)律性的行業(yè)大洗牌，從珠江三角洲到整個沿海經(jīng)濟帶有許多包裝印刷企業(yè)被迫關(guān)門大吉。

要想在這次洗牌的過程中不被洗掉，那你就要真正地學(xué)聰明一點版材，從根本上來改變自己的命運?？呻S著美國阿里巴巴上市鐘聲的敲響，全國一夜之間又掀起了第二輪的電子商務(wù)熱潮，從各大專院校的商務(wù)培訓(xùn)課題，到社會上各個培訓(xùn)機構(gòu)的“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”等等，再到各個行業(yè)協(xié)會以及研討會的研究內(nèi)容愛克發(fā)，無一例外地都是“電子商務(wù)”。當(dāng)然也有不少企業(yè)好像終于發(fā)現(xiàn)了一根救命稻草。
 
　　馬云露臉了，似乎這次露臉露的還特別的大。的確，一下子身價上升的如同直升飛機起飛一樣，想不露臉都難。是啊，在各行各業(yè)都很艱度日努力掙扎的時間段印前工藝，居然有人能短短幾天的功夫一下子就可以積累資金250多億美元，天底下還有比這更可口更金黃的蛋糕嗎，不可能有，因此她的吸引力被鐘聲一下子就被帶到了幾乎所有商業(yè)人企業(yè)人的腦海：原來世間還有如此輕松容易的好事兒存在。
 
　　經(jīng)商之人歷來都是機會主義者，只要一有機會就會毫不猶豫地伸出手來陜西北人，抓住一切可以抓住的希望和機會，盡可能地抓的緊一些，生怕機會從手中溜走生怕別人比自己抓的多。如此之現(xiàn)實主義，如此地赤裸裸地展現(xiàn)在世人面前，這是不是就是人之本性呢洗滌用品包裝，亦或者說這就是動物的本性呢。
 
　　阿里巴巴的美國上市確實是成功的，因為他的吸引力夠大;馬云的手筆是夠大的，因為他們有這個實力;他們之所以有今天的成功，是因為他們遠(yuǎn)在15年前就看到了今天;他們之所以能夠成功，是因為他們的信念就像共產(chǎn)黨開創(chuàng)中國歷史一樣地堅定;馬云之所以有這個信念包裝容器，那是因為他有這個比別人都高的高度。15年前中國幾乎連電腦都沒有幾臺的年代，他看到了互聯(lián)網(wǎng)世界的輝煌未來，因此它堅定了在不久的將來，中國必然會飛速地進入互聯(lián)網(wǎng)時代，因為他看到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力包裝物流，互聯(lián)網(wǎng)的便捷，看到了人們今后對互聯(lián)網(wǎng)會產(chǎn)生的依賴，他看到了互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量。盡管他貌不驚人，但他有一顆驚人的大腦;正如他自己說的：“在人的一生中年輕力壯的時候沒腦子，等有了腦子的時候身體卻老了北人股份，我幸運的是我比別人早活了十年八年”。就憑著他先于別人的高度和認(rèn)識，他投入了，他努力了，他成功了，他收獲了。盡管他體格不是很健碩設(shè)備，但他可以帶領(lǐng)幾個同窗好友歷盡艱難硬是淌出了一條泥濘而又越走越寬廣的創(chuàng)業(yè)歷程。
 
　　回想阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之初，中國有幾個人能夠理解他的苦口婆心，有幾個人能夠認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)未來的巨大能量，又有幾個官方機構(gòu)和民間機構(gòu)支持過他們呢。直到15年后，就在美國的鐘聲敲響之前的那一刻印刷配件，國內(nèi)又有幾個官方或民間的職能機構(gòu)或商業(yè)機構(gòu)為他們投資呢。直到美國的鐘聲給阿里巴巴帶來的250多億美元的市值，那些喜歡錢，一直想盡快賺到錢，那些整天想著如何能不花多少成本就能賺大錢的投機者們這才眼前一亮，原來最好走的路就在這里。事實真有這么簡單嗎標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證，如馬云自己所說的，“我的做法別人都看不懂，所以說，在他們看不懂你的時候，他們不給你投錢是正常的承印材料，而要給你投錢反倒顯得不正常了”。這句話說得是何等的合情合理啊，可問題是為什么我們都看不懂他呢，就憑他那一點也不比別人大的腦袋，他能想到的，而我們?yōu)槭裁淳拖氩坏侥貓蠹堄∷?，至少連理解都很難做到。企業(yè)的經(jīng)營靠的是戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略的高度你就無法看到比別人更高的未來，“對一個投資家來說，如果你的戰(zhàn)略連一個街上買股票的老太太都能看的懂了那就麻煩了”，這話馬云說的對不。而如今如果也這樣跟著學(xué)CTF，那你的決定就只能是戰(zhàn)術(shù)行為了。既然只是戰(zhàn)術(shù)行為，那么，你即使得到了一點成功，那也只能是一場戰(zhàn)役，一場戰(zhàn)斗的勝利。
 
　　電子商務(wù)的由來是建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上的。阿里巴巴的運行可能大家還很難界定準(zhǔn)確的時間軟件，但隨著電子商務(wù)的P2P平臺的出現(xiàn)，直到2003年前后，國內(nèi)的各大中城市，尤其是珠三角長三角地區(qū)，滿大街都是電子商務(wù)者印刷廠，走在大街上隨口問一個年輕人，你是做什么的，得到的回答幾乎都是：“電子商務(wù)”。11年前的電子商務(wù)就已經(jīng)輝煌過了，因為那是真正的，單純的電子商務(wù)。除了網(wǎng)上購物的淘寶外奧西，其他的用途就是國際國內(nèi)貿(mào)易了。因為既然是電子商務(wù)當(dāng)然就是在不見面的情況下實現(xiàn)完全的商業(yè)交易活動。淘寶的商務(wù)活動自不必說，直到今天還是完全的電子商務(wù)模式，國際貿(mào)易活動也是基本上離不開電子商務(wù)。國內(nèi)行業(yè)的電子商務(wù)平臺到是也有幾家，可效果卻是差強人意，因為行業(yè)的電子商務(wù)平臺介入的絕大多數(shù)都是實體企業(yè)介入的。而貿(mào)易機構(gòu)基本上無立足之地富士星光，原因是，既然看在家門口為何還要搞得神神密密的，再說了激烈的行業(yè)競爭使得產(chǎn)品的利潤空間幾乎名存實亡，貿(mào)易公司根本不可能再有生存的機會。它區(qū)別于國際貿(mào)易的原因是中西方和不同國家之間的價格差距較大，有一個較為豐厚的生存空間壓凹凸，所以還可以做得到。淘寶是國內(nèi)電子商務(wù)的象征，但那些最適合的環(huán)境還是個體經(jīng)營，原則是“我賣什么，你買什么”。生產(chǎn)型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)之間幾乎是不可能進行網(wǎng)上交易，因為他的交易都是相對固定、穩(wěn)定的大宗交易活動糊盒，而且合作方式也需要一定的監(jiān)管合作模式，必須要雙方見面交流和協(xié)商。因此，即使有一些網(wǎng)上的交接和結(jié)算活動，充其量也只是部分業(yè)務(wù)往來的不同方式而已。比如，客戶下單印刷包裝城，客戶競標(biāo)資料的傳遞，結(jié)算單，結(jié)算手續(xù)等等，這些都可以代替過去的一些人力活動，而其他的你都無法做到模切燙印壓痕，比如訂單生產(chǎn)型的企業(yè)，你無法去賣自己定型的產(chǎn)品，客戶大多產(chǎn)前的工作都必須進行面對面交流和溝通，在你交付的產(chǎn)品出現(xiàn)了不良等問題時，你是要客戶直接退貨呢還是過去處理。因此說只要是不能夠完全在網(wǎng)上完成交易的模式都算不上是電子商務(wù)酒品包裝，充其量也就是掛著電子商務(wù)的名號騙取國家的研發(fā)費用支持而已。
 
　　一看到人家圈到錢了就不知道東西南北了個性化印刷，似乎一夜之間電子商務(wù)成了一切經(jīng)營活動的萬能模式，似乎唯有做電子商務(wù)才能賺到錢。最有推動力的還是那些各大專院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓(xùn)，社會的培訓(xùn)機構(gòu)金屬包裝，社會團體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業(yè)如何轉(zhuǎn)型”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人專業(yè)培訓(xùn)，好像早晨太陽破曉一樣，忽然天下一片白。馬云的250多億美元收入的不光是商業(yè)效果，還有教育的啟蒙效果承印材料，更有他的驗證效果。這一切的一切你到底是真的明白了，還是真的頭太暈了，很不好說。
 
　　阿里巴巴的成功有著他不可替補的基礎(chǔ)優(yōu)勢，中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人你無法再創(chuàng)，網(wǎng)絡(luò)交易平臺目前已經(jīng)足夠多上海宏景，再說了交易平臺也不可能所有參與者每家建一個，因此，這兩個最容易賺錢的路已經(jīng)都不可能再出現(xiàn)了，因為他們已經(jīng)成熟了。否則的話，也就不會出現(xiàn)03年到10年間裁切，幾十幾百家網(wǎng)絡(luò)平臺陸續(xù)謝幕，包括一些銀行也是圖介入的網(wǎng)絡(luò)錢包至今也沒能真正實現(xiàn)。阿里巴巴的電子商務(wù)活動全部都是建立在自己的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，所有的收益和支出都是自己說了算，向外圍終端的輻射也都可以隨時操作，想怎樣就可以怎樣太陽化學(xué)，這一切你們做得到嗎。
 
　　電子商務(wù)誠然是一個最快捷、最方便的經(jīng)營模式，但他并不是所有企業(yè)都適用的，更不要想一夜之間就把一個規(guī)?；纳a(chǎn)型實體企業(yè)也改型成為電子商務(wù)模式。這種想法要么你沒弄明白什么是電子商務(wù)，要么就是沒弄明白自己的企業(yè)性質(zhì)。人云亦云，喜歡跟風(fēng)的做法對企業(yè)來說是非常危險的。企業(yè)不能做追星族包裝安全，如果中國有幾十上百個今天的馬云，你還會追嗎，你就習(xí)以為常了。只看到人家的收獲，看不到人家的付出，看不到人家的智慧點壓凹凸，看到哪行賺錢就干哪行，看到哪種做法來錢快就跟著干的習(xí)慣會把企業(yè)帶進漩渦激流中去的，因為你是茫然的，畢竟企業(yè)經(jīng)營不是街邊練攤，行就行機構(gòu)/組織，不行就收拾走人。從03年開始，中國搞電子商務(wù)平臺的也有不下幾十家，每個行業(yè)幾乎都有自己行業(yè)的交易平臺，他們就沒有看到淘寶的魅力嗎，肯定都是跟阿里巴巴學(xué)的《中國印刷藍(lán)皮書》，但結(jié)果如何呢，學(xué)會了嗎，有多大收獲呢。為什么一起蜂擁而上的那么多家企業(yè)，真正成功的了了的只有這么一家。這就是最值得關(guān)注的關(guān)鍵點：“特點與核心”。你沒有特點就沒有突出的機會，大家都一樣了為什么就只能你成功呢富士施樂，商場不是體育競賽，他需要競爭的是智慧核心，需要抓住別人沒有發(fā)現(xiàn)的機會，就像中國互聯(lián)網(wǎng)第一人馬云。他抓住的是史無前例，他看到的是未來。正因為他敢于第一個吃螃蟹飲料包裝，所以在冒險的前提下憑借著堅強的信念無堅不摧的毅力，唯一的靶心，在經(jīng)過一個漫長的長征，最終到達理想的靶心。這一點恰恰是絕大多數(shù)企業(yè)老板所不具備的。
 
　　總喜歡這山看著那山高的人實在是太多太多了，也正是這一類幾乎沒有一點定數(shù)的人每天都會在羨慕和后悔當(dāng)中度過。中國飛躍發(fā)展已經(jīng)30多年了供墨，起來一批，倒下一波，這就是中國生意人的特點。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個CEO的職責(zé)就是每天早上對一些事情說NO，敢于對一些不符合企業(yè)未來發(fā)展的說不印刷適性，不能吻合我們公司使命的事情就堅決不做。一個成功者必須學(xué)會放棄，見什么撈什么的人最終是不會成功的，習(xí)慣于邯鄲學(xué)步的老板最終可能連自己是誰都找不到了。
 
　　電子商務(wù)熱使得一部分人覺得只有電子商務(wù)才是救公司發(fā)展公司的最有效的途徑，這種思想其實是非常片面面的認(rèn)識，因為你并沒有真正認(rèn)識到阿里巴巴只是電子商務(wù)的一個工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意噴墨印刷，他只是給做生意的人提供一個場地的出租，也就是交易平臺，就像我們常見的各大型商場、商城一樣，成千上萬的商戶租用商場的門面，每月按時交足一樣投資采購，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。阿里巴巴的努力目標(biāo)是一個電子商務(wù)全球化的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈的形成將會促使全球商業(yè)一體化，他的未來是非常明朗的，但這個商業(yè)圈也并不是萬能的耗材，因為它最適合的是商業(yè)，而不是企業(yè)。他并不能讓大多數(shù)大型的生產(chǎn)型實體企業(yè)也去電子銷售，因為這個商業(yè)圈并不是給消費者準(zhǔn)備的，而是給銷售者搭建的一個平臺。所以，我們不能只看到了馬云的成功德魯巴，只看到今天的結(jié)果，而應(yīng)該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結(jié)果背后的啟示。我們學(xué)馬云應(yīng)該學(xué)習(xí)的是他的商業(yè)頭腦，他的經(jīng)營思路，他的高度北人股份，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場看作戰(zhàn)場一樣的目光短淺，因為：戰(zhàn)場上是你死我活的，而商場上，你真死了標(biāo)簽，我卻未必能活得好。