質(zhì)量是所有軟包裝企業(yè)賴以生存的保證，并能以此拓展市場的基礎和原標桿，此是質(zhì)量概念運用以來，所有公司不斷重提的不變話題。實際上，到底怎樣來保證質(zhì)量、控管質(zhì)量并能有效地運用相關手段來進行管控，這是企業(yè)質(zhì)量管控人員及領導高層都需認真探討與研究的話題。本文就質(zhì)量管控的幾點體會，總結(jié)為“三個代表”與同仁共享。

第一：措施代表戰(zhàn)略

制定戰(zhàn)略以后就務必以此為導航，締結(jié)以公司高層為首的核心團隊來逐一制定與品質(zhì)有關的措施，連接營銷、生產(chǎn)、采購、物控等關聯(lián)團隊相控管的措施及相應計劃，由面到點，落實到位并規(guī)劃責任制進行管控，以便來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進而讓自己的產(chǎn)品、服務做得更好，做得更順。

第二：檢查代表措施

措施一旦制定以后，就務必要去執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果如何？是否能有效地把控生產(chǎn)、控管好品質(zhì)？此時就一定要去檢查，要組建專業(yè)化的檢查團隊來進行查核、查驗，是不是嚴格按照制定的措施，按標準化、制度化與流程化進行運作，以便能找到差異化的數(shù)據(jù)進行比較來適當調(diào)整，對不利于質(zhì)量因素管控的面和點，進行分析、對比，找出原因，找到更好的策略進行改良和優(yōu)化。

第三：獎懲代表檢查

進行質(zhì)量管控，并進行質(zhì)量的考核與評價，其目的是進行獎懲，達到獎優(yōu)罰劣的效果，并能達成學、比、趕、超的新風氣，同時讓全員對品質(zhì)要點及品質(zhì)策略、品質(zhì)的改良方案達成全員參與的目的。

此質(zhì)量管控的“三大代表”，一環(huán)套一環(huán)，缺少任何一環(huán)都不能達成質(zhì)量控管的目的。然而大都數(shù)印企，在領悟此“三個代表”的精髓時都局限于第一點，走過程在第二點，流于形式在第三點，制定太多的所謂戰(zhàn)略措施，擬定太多的品質(zhì)計劃和管控要點、三級文件、作業(yè)指導書或操作指引，更有品質(zhì)目標如月零客訴、生產(chǎn)零品質(zhì)異常等，都千篇一律，流于形式。缺少查核，而無法改善，缺少獎懲的依據(jù)而無法達成管控品質(zhì)的目的。

印刷行業(yè)有其品質(zhì)控管的特殊性，再特殊，也有其規(guī)律可尋，只要制定措施且有其可行性，并讓其制度化、標準化與流程化，嚴格達成：有據(jù)可依，有據(jù)必依，違據(jù)必查。