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新常態(tài)下的新業(yè)態(tài)
------來自中包聯(lián)紙委會秘書長劉壽生的市場分析
2014，這是個令全世界動蕩和焦慮的一年。是經(jīng)濟霧霾和戰(zhàn)爭陰影困擾全球的一年。
2014，這是個令全中國探索和興奮的一年。中國聲音在主導著國際走向；打虎拍蠅成為人民的節(jié)慶；中央牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，市場逐漸成為資源配置的主體；經(jīng)濟從高速增長走向理性發(fā)展；中國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
2014，這是個令紙包裝行業(yè)震動的一年。這一年在我們這個傳統(tǒng)的行業(yè)中發(fā)生了許多幾十年來未曾發(fā)生過的事情，給我們帶來了困惑和希望。
二O一四年的熱點
1、思想探索
我國經(jīng)濟增長速度放緩，讓我們這個習慣于在兩位數(shù)增長速度上奔跑的行業(yè)感到失落，由此而產(chǎn)生了一系列發(fā)展問題讓業(yè)內(nèi)不得不靜下心來思索。長期缺失科學發(fā)展理念和科學規(guī)劃的指引，毫無約束和節(jié)制的自我進入、生存、發(fā)展導致了行業(yè)的粗放經(jīng)濟生態(tài)，無數(shù)個企業(yè)在上下左右的纏斗中失去了發(fā)展動力，為了生存，在同質(zhì)化殘酷競爭中以利潤換市場，造成了市場支離破碎，難以收拾。我們多次失去了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和行業(yè)整體提升的最佳歷史時期。2014讓狂熱戛然而止，我們面臨著無法回避的抉擇。中央的頂層設計，梳理了經(jīng)濟社會中的許多問題，按以往的發(fā)展模式來維系企業(yè)的生存顯然是不可能的。走新路必然在思想上進行一次重大的變革，我們欣喜地看到全行業(yè)自發(fā)的大討論成為2014的主旋律。2014年11月9日，紙委會赴美國、南美考察團在北京機場聚合。來自各地的團員便自發(fā)地開始了形勢分析討論，在此后的十三天，在飛機上，在飯店里，在洛杉磯，在墨西哥，在巴西，這個討論一直貫穿在整個行程之中，十幾人從行業(yè)歷史到現(xiàn)狀；從技術到市場；從理念到管理；從國內(nèi)到國外，各類話題引起爭論、熱議、探索，這個考察更像一次流動論壇。在路上建立了代表團微信群，在群里大家提出問題，討論問題直至如今仍在延續(xù)。這只是一個縮影，代表了我們行業(yè)迫切需要理論上的指引，迫切需求行業(yè)的變革。在2014，從協(xié)會到媒體；從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈；從卷商到咨詢機構；從包裝印刷企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游；從大型活動到小型聚會；從論壇到會議，整個行業(yè)和關注這個行業(yè)的方方面面都動起來了，人們在回顧歷史的基礎上，分析當前形勢，探索今后發(fā)展方式。通過行業(yè)自發(fā)的討論，我們高興地看到理念的轉變，思想的提升是我們這個行業(yè)的原動力。下一輪的發(fā)展基礎，就是給有準備的人。
2、資產(chǎn)配置
2014，最吸引行業(yè)眼球的是，“倒閉”、“跑路”、“收購”。一年內(nèi)我們收到這方面的信息比幾十年的還多。 從年初的震驚到現(xiàn)在的淡定，反映了我們行業(yè)在市場大形勢下逐步適應的過程，無論消息面?zhèn)鱽淼?ldquo;倒閉”、“跑路”如何喧嘩，大家注意力已放在自己企業(yè)如何在大潮中站穩(wěn)。我們看到，在一片嘈雜聲中，形勢發(fā)生了可喜的變化，一大批上市公司、龍頭企業(yè)應勢而動，抓住這一大好時機，穩(wěn)步地，不動聲色地進行了收購、兼并、參股。合興、勝達、美盈森、東方、長榮、京山等企業(yè)在這波變革中主動出手，公司版圖發(fā)生了根本的變化。這對我國紙包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠的意義在于：資源配置完全由市場無形之手導演的，政府和有關部門沒有插手，真正體現(xiàn)了黨的十八大精神，為今后行業(yè)新型發(fā)展打下了扎實的基礎；產(chǎn)業(yè)集中度在變革中開始了格局變化；產(chǎn)業(yè)布局打破了地域約束；紙箱機械產(chǎn)業(yè)裝備制造向工業(yè)自動化、智能化、國際化邁進：在經(jīng)濟增長速度放緩的困難時期，維系了產(chǎn)業(yè)總量不滑落，保證了市場需求。
3、布局變化
幾十年來，長三角、珠三角、環(huán)黃渤海三大塊是印刷包裝的重鎮(zhèn)，占了總量的70%左右。我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡也造成了瓦楞紙箱行業(yè)分布和發(fā)展的不均衡性。不過，明顯感到，隨著國家經(jīng)濟政策調(diào)整及對中西部地區(qū)政策扶植，中西部紙箱產(chǎn)量較前些年有大幅提升之勢，根據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國瓦楞紙箱產(chǎn)量共3057.01萬噸。華東占42.88%，華中19.63%，華南11.23%，西南10.33%，華北8.38%，西北2.95%，東北4.60%，華中已超華南、西南逼近華南。按產(chǎn)量100萬噸左右的前十二名省是：浙江、河南、廣東、山東、江蘇、福建、河北、重慶、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份占五席，其余的是內(nèi)陸省份。布局正在起著變化，而且會更快一些。
4、穩(wěn)步求進
2014企業(yè)面臨著生存成本不斷攀升，市場競爭愈演愈烈，生產(chǎn)成本上揚，財務成本侵吞利潤，在微利的情況下，還被迫去用利潤換市場，產(chǎn)品價格和價值產(chǎn)生了嚴重的悖離，這些看似無法解決的矛盾充斥著整個行業(yè)。唯一的出路是變革和創(chuàng)新或許能殺出一條出路。山西省稷山縣翟店鎮(zhèn)是瓦楞紙箱企業(yè)集中地，最高峰時企業(yè)達100余家，縣委、縣政府因勢利導，指導產(chǎn)業(yè)轉型升級，政府斥資建立包裝印刷產(chǎn)業(yè)園，內(nèi)引外聯(lián)打造了幾家龍頭企業(yè)，組織大型展銷會，論壇、研討會、出外學習考察等活動，解放了思想，開拓了視野，擴大了市場，增加了總量，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，企業(yè)素質(zhì)增強，形成了區(qū)域范圍內(nèi)具有影響力的產(chǎn)業(yè)基地。浙江省樂清市，是傳統(tǒng)的包裝印刷集聚地，境內(nèi)中小企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)結構制約了行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在樂清市包裝印刷協(xié)會的領導下，通過了長時期艱辛的工作，幾十家中小企業(yè)形成四家集團公司，完成了本土產(chǎn)業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高，精益化管理進一步加強。在經(jīng)濟形勢變幻之中，我們行業(yè)大多數(shù)企業(yè)堅守實業(yè)，在適應外部環(huán)境下，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，找出差距，挖潛創(chuàng)新。針對成本上揚，人工成本上揚的現(xiàn)實，許多企業(yè)在工業(yè)化和信息化上大做文章，以機器換人，使企業(yè)上了一個臺階。四川康利公司董事長總經(jīng)理帶領高層管理人員到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，三次赴歐美參觀考察，帶著問題學習，為了一個技術問題，他們在歐洲一個紙箱廠的機器旁與外國工程師探討了三個多小時，他們敬業(yè)精神讓國外同行敬佩不已。一部分企業(yè)根據(jù)自身具體情況，主動尋求合作、合資、股份轉讓，整個行業(yè)展現(xiàn)了積極的市場進取精神。
二O一五年的關注點
2015年是十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年，世界經(jīng)濟形勢仍將十分嚴峻復雜，經(jīng)濟復蘇的不確定性、不穩(wěn)定性在上升。我國經(jīng)濟面臨破解經(jīng)濟社會發(fā)展難道的歷史時期，在調(diào)速不減勢的總方針下，我們要抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上取得新進展。2015年幾個關注點值得我們思考。
1、集中度：
利用局勢，采取一切有利措施，加快我國包裝印刷行業(yè)的集中度，集中度的提高關系著我們這個行業(yè)的前途，也維系著每一家企業(yè)的命運。2015年是產(chǎn)生大企業(yè)、大集團的最好時光。
2、信息化：
在信息化時代，社會是多元化的，我們不能按傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營企業(yè)了。利用信息化高速發(fā)展的時機，在自己的企業(yè)里植入新鮮血液，你的企業(yè)便是不壞金剛之體，可迎遇任何颶風。
3、大數(shù)據(jù)：
由于沒有大數(shù)據(jù)，以往的投資者稀里糊涂踏進包裝行業(yè)，政府決策缺乏數(shù)據(jù)失去制定政策的科學依據(jù)，全國到處建設包裝工業(yè)園不知如今如何？企業(yè)技改投資像瞎子摸象，最終失敗在最后一次擴張路上。大數(shù)據(jù)任何企業(yè)無法得到，只有政府有關部門，或委托有關機構盡快統(tǒng)計出來，此舉關系重大，若能成，行業(yè)幸矣！
4、標準化：
很明顯，我們的標準化跟不上行業(yè)的發(fā)展，不完善的行業(yè)標準、企業(yè)標準、生產(chǎn)工藝標準、原材料標準、產(chǎn)品規(guī)格標準、產(chǎn)品印刷標準等等直接影響行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，市場因標準不規(guī)范而混亂。間接的社會經(jīng)濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓企業(yè)有法可依是值得關注的大事。
5、新裝備：
這里講的裝備不是講全部購買新裝備，而是要有新的裝備理念。在國外先進企業(yè)很少在使用10年以下的機器，但效率仍在使用初期一樣。我國大部分企業(yè)熱衷于添置新的、先進的設備，把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置上，在于使用中，在于保養(yǎng)下。其實我國很多企業(yè)的裝備不遜于國外的，但我們把辦公樓廠房做得高大上，非生產(chǎn)一線各個部門配備得過多，總想把企業(yè)辦成政府一樣，不把精力、財力放在為你賺錢的第一線。個人認為，我們?nèi)缃癜押唵蔚氖伦優(yōu)閺碗s了，以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只有三大塊，一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。紙板生產(chǎn)線目前基本上都可以了，根據(jù)你的實際需求，有大量的國產(chǎn)、進口生產(chǎn)的可選擇。我們與國外的差距在于紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費我們?nèi)肆?、工時最多，設備、工序也最繁雜，使用紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題是應由設備制造商來考慮的，他們必須按照你的需求來制造機器。至于物流系統(tǒng)這需要我們算賬的，不搞好物流，你能成為現(xiàn)代化工廠嗎？與此同時，我們要警惕勸阻目前有些企業(yè)和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機，這有可能形成新一輪的產(chǎn)能過剩。
6、新業(yè)態(tài)：
包裝印刷行業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企整合已即將進入尾聲，而我們行業(yè)依然企業(yè)數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來極大的困惑，同時也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無數(shù)企業(yè)家在總結歷史，探討一條持久健康的發(fā)展之路。2014年10月16日，山東世紀陽光紙業(yè)與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議?？此苾杉移髽I(yè)的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機的結合起來，并把終端的需求結合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路，將啟迪行業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展，為中國包裝印刷行業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。世紀陽光這一舉措完全是市場機制倒逼的創(chuàng)新之舉。是以為客戶提供以創(chuàng)意設計為引領，以預印項目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，提供從造紙、創(chuàng)意設計、包裝、物流一站式印刷包裝解決方案。陽光的行動只是變革中的一朵奇葩，整個2014年，我們見證了許多企業(yè)合作、合股、兼并、收購和各種類型的舉動。這一切都是市場無形之手在主宰著企業(yè)的發(fā)展，我們認為以企業(yè)個體在市場上單打獨斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定是無法適應市場經(jīng)濟的。在轉型發(fā)展的關鍵節(jié)點上，全行業(yè)都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝行業(yè)的新業(yè)態(tài)。
7、建隊伍：
我們一直強調(diào)行業(yè)隊伍的建設，大部分企業(yè)非常迫切尋找人才，為此出優(yōu)惠的條件高薪聘請，有的甚至到同行中去挖墻角。殊不知一個企業(yè)的興衰怎能靠一個人便能掌握呢？何況我們這個行業(yè)真有全才的專家嗎？其實人才就在我們員工隊伍里，只要每一位員工都能出色的做好本職工作，這個企業(yè)就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是我們真正的人才隊伍。今后隨著兩化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺，認真負責的第一線管理人員，個人技能將是另外一種形式了。我們重心放在打造培育企業(yè)文化，創(chuàng)辦企業(yè)技校上是有長遠意義的。
在行業(yè)建設上，有一平臺的打造必須引起我們高度關注，就是協(xié)會、商會等。目前大多數(shù)行業(yè)組織并沒有起到真正的作用，各種生態(tài)令人擔憂；有的甚至影響、阻礙行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)影響惡劣；有的以二政府的官架子態(tài)度對待企業(yè)；有的為了幾個工作人員的利益而利用各種手段找錢或斂財；有的對行業(yè)缺乏熱情、工作不作為等等難以一一表述。行業(yè)沒有一個自己的平臺難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，失去行業(yè)整體的地位和話語權，在與政府、有關部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通缺乏機制等。為此，建設一個業(yè)內(nèi)自己的真正為會員服務、有工作實效的行業(yè)組織是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。
2015年是值得期待的一年，也得我們準備百倍的精神對待的一年，我們行業(yè)經(jīng)歷過不尋常的發(fā)展歷程，積累了許多成功的經(jīng)驗，我們不能否認我們的成績，我們寄希望在原有的基礎上，在新常態(tài)下閃亮出創(chuàng)新的火花，使我們這個行業(yè)更堅強，更淡定，使我們從業(yè)人員更進步，更輕松，使我們企業(yè)通過一次的洗禮后在發(fā)展的路上更成長，更成熟。
2014，這是個令全世界動蕩和焦慮的一年。是經(jīng)濟霧霾和戰(zhàn)爭陰影困擾全球的一年。
2014，這是個令全中國探索和興奮的一年。中國聲音在主導著國際走向；打虎拍蠅成為人民的節(jié)慶；中央牢牢把握穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，市場逐漸成為資源配置的主體；經(jīng)濟從高速增長走向理性發(fā)展；中國進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。
2014，這是個令紙包裝行業(yè)震動的一年。這一年在我們這個傳統(tǒng)的行業(yè)中發(fā)生了許多幾十年來未曾發(fā)生過的事情，給我們帶來了困惑和希望。
二O一四年的熱點
1、思想探索
我國經(jīng)濟增長速度放緩，讓我們這個習慣于在兩位數(shù)增長速度上奔跑的行業(yè)感到失落，由此而產(chǎn)生了一系列發(fā)展問題讓業(yè)內(nèi)不得不靜下心來思索。長期缺失科學發(fā)展理念和科學規(guī)劃的指引，毫無約束和節(jié)制的自我進入、生存、發(fā)展導致了行業(yè)的粗放經(jīng)濟生態(tài)，無數(shù)個企業(yè)在上下左右的纏斗中失去了發(fā)展動力，為了生存，在同質(zhì)化殘酷競爭中以利潤換市場，造成了市場支離破碎，難以收拾。我們多次失去了產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和行業(yè)整體提升的最佳歷史時期。2014讓狂熱戛然而止，我們面臨著無法回避的抉擇。中央的頂層設計，梳理了經(jīng)濟社會中的許多問題，按以往的發(fā)展模式來維系企業(yè)的生存顯然是不可能的。走新路必然在思想上進行一次重大的變革，我們欣喜地看到全行業(yè)自發(fā)的大討論成為2014的主旋律。2014年11月9日，紙委會赴美國、南美考察團在北京機場聚合。來自各地的團員便自發(fā)地開始了形勢分析討論，在此后的十三天，在飛機上，在飯店里，在洛杉磯，在墨西哥，在巴西，這個討論一直貫穿在整個行程之中，十幾人從行業(yè)歷史到現(xiàn)狀；從技術到市場；從理念到管理；從國內(nèi)到國外，各類話題引起爭論、熱議、探索，這個考察更像一次流動論壇。在路上建立了代表團微信群，在群里大家提出問題，討論問題直至如今仍在延續(xù)。這只是一個縮影，代表了我們行業(yè)迫切需要理論上的指引，迫切需求行業(yè)的變革。在2014，從協(xié)會到媒體；從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈；從卷商到咨詢機構；從包裝印刷企業(yè)到產(chǎn)業(yè)鏈上下游；從大型活動到小型聚會；從論壇到會議，整個行業(yè)和關注這個行業(yè)的方方面面都動起來了，人們在回顧歷史的基礎上，分析當前形勢，探索今后發(fā)展方式。通過行業(yè)自發(fā)的討論，我們高興地看到理念的轉變，思想的提升是我們這個行業(yè)的原動力。下一輪的發(fā)展基礎，就是給有準備的人。
2、資產(chǎn)配置
2014，最吸引行業(yè)眼球的是，“倒閉”、“跑路”、“收購”。一年內(nèi)我們收到這方面的信息比幾十年的還多。 從年初的震驚到現(xiàn)在的淡定，反映了我們行業(yè)在市場大形勢下逐步適應的過程，無論消息面?zhèn)鱽淼?ldquo;倒閉”、“跑路”如何喧嘩，大家注意力已放在自己企業(yè)如何在大潮中站穩(wěn)。我們看到，在一片嘈雜聲中，形勢發(fā)生了可喜的變化，一大批上市公司、龍頭企業(yè)應勢而動，抓住這一大好時機，穩(wěn)步地，不動聲色地進行了收購、兼并、參股。合興、勝達、美盈森、東方、長榮、京山等企業(yè)在這波變革中主動出手，公司版圖發(fā)生了根本的變化。這對我國紙包裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠的意義在于：資源配置完全由市場無形之手導演的，政府和有關部門沒有插手，真正體現(xiàn)了黨的十八大精神，為今后行業(yè)新型發(fā)展打下了扎實的基礎；產(chǎn)業(yè)集中度在變革中開始了格局變化；產(chǎn)業(yè)布局打破了地域約束；紙箱機械產(chǎn)業(yè)裝備制造向工業(yè)自動化、智能化、國際化邁進：在經(jīng)濟增長速度放緩的困難時期，維系了產(chǎn)業(yè)總量不滑落，保證了市場需求。
3、布局變化
幾十年來，長三角、珠三角、環(huán)黃渤海三大塊是印刷包裝的重鎮(zhèn)，占了總量的70%左右。我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡也造成了瓦楞紙箱行業(yè)分布和發(fā)展的不均衡性。不過，明顯感到，隨著國家經(jīng)濟政策調(diào)整及對中西部地區(qū)政策扶植，中西部紙箱產(chǎn)量較前些年有大幅提升之勢，根據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年我國瓦楞紙箱產(chǎn)量共3057.01萬噸。華東占42.88%，華中19.63%，華南11.23%，西南10.33%，華北8.38%，西北2.95%，東北4.60%，華中已超華南、西南逼近華南。按產(chǎn)量100萬噸左右的前十二名省是：浙江、河南、廣東、山東、江蘇、福建、河北、重慶、湖北、四川、湖南、江西。沿海省份占五席，其余的是內(nèi)陸省份。布局正在起著變化，而且會更快一些。
4、穩(wěn)步求進
2014企業(yè)面臨著生存成本不斷攀升，市場競爭愈演愈烈，生產(chǎn)成本上揚，財務成本侵吞利潤，在微利的情況下，還被迫去用利潤換市場，產(chǎn)品價格和價值產(chǎn)生了嚴重的悖離，這些看似無法解決的矛盾充斥著整個行業(yè)。唯一的出路是變革和創(chuàng)新或許能殺出一條出路。山西省稷山縣翟店鎮(zhèn)是瓦楞紙箱企業(yè)集中地，最高峰時企業(yè)達100余家，縣委、縣政府因勢利導，指導產(chǎn)業(yè)轉型升級，政府斥資建立包裝印刷產(chǎn)業(yè)園，內(nèi)引外聯(lián)打造了幾家龍頭企業(yè)，組織大型展銷會，論壇、研討會、出外學習考察等活動，解放了思想，開拓了視野，擴大了市場，增加了總量，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，企業(yè)素質(zhì)增強，形成了區(qū)域范圍內(nèi)具有影響力的產(chǎn)業(yè)基地。浙江省樂清市，是傳統(tǒng)的包裝印刷集聚地，境內(nèi)中小企業(yè)眾多，產(chǎn)業(yè)結構制約了行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在樂清市包裝印刷協(xié)會的領導下，通過了長時期艱辛的工作，幾十家中小企業(yè)形成四家集團公司，完成了本土產(chǎn)業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高，精益化管理進一步加強。在經(jīng)濟形勢變幻之中，我們行業(yè)大多數(shù)企業(yè)堅守實業(yè)，在適應外部環(huán)境下，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，找出差距，挖潛創(chuàng)新。針對成本上揚，人工成本上揚的現(xiàn)實，許多企業(yè)在工業(yè)化和信息化上大做文章，以機器換人，使企業(yè)上了一個臺階。四川康利公司董事長總經(jīng)理帶領高層管理人員到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)參觀學習，三次赴歐美參觀考察，帶著問題學習，為了一個技術問題，他們在歐洲一個紙箱廠的機器旁與外國工程師探討了三個多小時，他們敬業(yè)精神讓國外同行敬佩不已。一部分企業(yè)根據(jù)自身具體情況，主動尋求合作、合資、股份轉讓，整個行業(yè)展現(xiàn)了積極的市場進取精神。
二O一五年的關注點
2015年是十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年，世界經(jīng)濟形勢仍將十分嚴峻復雜，經(jīng)濟復蘇的不確定性、不穩(wěn)定性在上升。我國經(jīng)濟面臨破解經(jīng)濟社會發(fā)展難道的歷史時期，在調(diào)速不減勢的總方針下，我們要抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式上取得新進展。2015年幾個關注點值得我們思考。
1、集中度：
利用局勢，采取一切有利措施，加快我國包裝印刷行業(yè)的集中度，集中度的提高關系著我們這個行業(yè)的前途，也維系著每一家企業(yè)的命運。2015年是產(chǎn)生大企業(yè)、大集團的最好時光。
2、信息化：
在信息化時代，社會是多元化的，我們不能按傳統(tǒng)的模式來經(jīng)營企業(yè)了。利用信息化高速發(fā)展的時機，在自己的企業(yè)里植入新鮮血液，你的企業(yè)便是不壞金剛之體，可迎遇任何颶風。
3、大數(shù)據(jù)：
由于沒有大數(shù)據(jù)，以往的投資者稀里糊涂踏進包裝行業(yè)，政府決策缺乏數(shù)據(jù)失去制定政策的科學依據(jù)，全國到處建設包裝工業(yè)園不知如今如何？企業(yè)技改投資像瞎子摸象，最終失敗在最后一次擴張路上。大數(shù)據(jù)任何企業(yè)無法得到，只有政府有關部門，或委托有關機構盡快統(tǒng)計出來，此舉關系重大，若能成，行業(yè)幸矣！
4、標準化：
很明顯，我們的標準化跟不上行業(yè)的發(fā)展，不完善的行業(yè)標準、企業(yè)標準、生產(chǎn)工藝標準、原材料標準、產(chǎn)品規(guī)格標準、產(chǎn)品印刷標準等等直接影響行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)效益、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響，市場因標準不規(guī)范而混亂。間接的社會經(jīng)濟損失無法預計。修改、完善各類標準，讓企業(yè)有法可依是值得關注的大事。
5、新裝備：
這里講的裝備不是講全部購買新裝備，而是要有新的裝備理念。在國外先進企業(yè)很少在使用10年以下的機器，但效率仍在使用初期一樣。我國大部分企業(yè)熱衷于添置新的、先進的設備，把大量的資金花費在一次次的技改之中。實際上裝備在于配置上，在于使用中，在于保養(yǎng)下。其實我國很多企業(yè)的裝備不遜于國外的，但我們把辦公樓廠房做得高大上，非生產(chǎn)一線各個部門配備得過多，總想把企業(yè)辦成政府一樣，不把精力、財力放在為你賺錢的第一線。個人認為，我們?nèi)缃癜押唵蔚氖伦優(yōu)閺碗s了，以瓦楞紙箱廠為例，一般紙箱廠應只有三大塊，一是紙板生產(chǎn)線，二是紙箱生產(chǎn)線，三是物流環(huán)節(jié)。紙板生產(chǎn)線目前基本上都可以了，根據(jù)你的實際需求，有大量的國產(chǎn)、進口生產(chǎn)的可選擇。我們與國外的差距在于紙箱線和物流。紙箱印刷成型花費我們?nèi)肆?、工時最多，設備、工序也最繁雜，使用紙箱生產(chǎn)線是今后的最佳出路。許多人顧慮訂單不適應問題，實際上這個問題是應由設備制造商來考慮的，他們必須按照你的需求來制造機器。至于物流系統(tǒng)這需要我們算賬的，不搞好物流，你能成為現(xiàn)代化工廠嗎？與此同時，我們要警惕勸阻目前有些企業(yè)和地區(qū)扎堆上瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機，這有可能形成新一輪的產(chǎn)能過剩。
6、新業(yè)態(tài)：
包裝印刷行業(yè)上游已完成整合，集中度高，在全球名列前茅，下游企整合已即將進入尾聲，而我們行業(yè)依然企業(yè)數(shù)量龐大，這為終端客戶帶來極大的困惑，同時也造成產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。無數(shù)企業(yè)家在總結歷史，探討一條持久健康的發(fā)展之路。2014年10月16日，山東世紀陽光紙業(yè)與安徽夏子綠色包裝有限公司簽訂了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議?？此苾杉移髽I(yè)的合作，但將被歷史記載下來。它的意義在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游有機的結合起來，并把終端的需求結合在一起，這種產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展的新思路，將啟迪行業(yè)向另外一種創(chuàng)新模式發(fā)展，為中國包裝印刷行業(yè)開創(chuàng)業(yè)態(tài)的變革。世紀陽光這一舉措完全是市場機制倒逼的創(chuàng)新之舉。是以為客戶提供以創(chuàng)意設計為引領，以預印項目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，提供從造紙、創(chuàng)意設計、包裝、物流一站式印刷包裝解決方案。陽光的行動只是變革中的一朵奇葩，整個2014年，我們見證了許多企業(yè)合作、合股、兼并、收購和各種類型的舉動。這一切都是市場無形之手在主宰著企業(yè)的發(fā)展，我們認為以企業(yè)個體在市場上單打獨斗，一味地在現(xiàn)有的軌道上求變化，肯定是無法適應市場經(jīng)濟的。在轉型發(fā)展的關鍵節(jié)點上，全行業(yè)都需要審慎思考，大膽設想，小心求證，才然取得顛覆性的突破，創(chuàng)建包裝行業(yè)的新業(yè)態(tài)。
7、建隊伍：
我們一直強調(diào)行業(yè)隊伍的建設，大部分企業(yè)非常迫切尋找人才，為此出優(yōu)惠的條件高薪聘請，有的甚至到同行中去挖墻角。殊不知一個企業(yè)的興衰怎能靠一個人便能掌握呢？何況我們這個行業(yè)真有全才的專家嗎？其實人才就在我們員工隊伍里，只要每一位員工都能出色的做好本職工作，這個企業(yè)就是出色的，加上他們的忠誠度，給予適宜的有實際意義的培訓，這就是我們真正的人才隊伍。今后隨著兩化融合的深入，智能化機器的應用，員工實際上就是高度自覺，認真負責的第一線管理人員，個人技能將是另外一種形式了。我們重心放在打造培育企業(yè)文化，創(chuàng)辦企業(yè)技校上是有長遠意義的。
在行業(yè)建設上，有一平臺的打造必須引起我們高度關注，就是協(xié)會、商會等。目前大多數(shù)行業(yè)組織并沒有起到真正的作用，各種生態(tài)令人擔憂；有的甚至影響、阻礙行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)影響惡劣；有的以二政府的官架子態(tài)度對待企業(yè)；有的為了幾個工作人員的利益而利用各種手段找錢或斂財；有的對行業(yè)缺乏熱情、工作不作為等等難以一一表述。行業(yè)沒有一個自己的平臺難以適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，失去行業(yè)整體的地位和話語權，在與政府、有關部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通缺乏機制等。為此，建設一個業(yè)內(nèi)自己的真正為會員服務、有工作實效的行業(yè)組織是新常態(tài)下不可忽略的一環(huán)。
2015年是值得期待的一年，也得我們準備百倍的精神對待的一年，我們行業(yè)經(jīng)歷過不尋常的發(fā)展歷程，積累了許多成功的經(jīng)驗，我們不能否認我們的成績，我們寄希望在原有的基礎上，在新常態(tài)下閃亮出創(chuàng)新的火花，使我們這個行業(yè)更堅強，更淡定，使我們從業(yè)人員更進步，更輕松，使我們企業(yè)通過一次的洗禮后在發(fā)展的路上更成長，更成熟。
