2015年5月6日，由北京日報印務(wù)有限責(zé)任公司、北京新聞印刷物流產(chǎn)業(yè)基地主辦的“風(fēng)口上的工業(yè)+——印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級融合發(fā)展”研討會隆重召開。會上，北京印刷協(xié)會理事長任玉成發(fā)表了題為“轉(zhuǎn)型發(fā)展要有緊迫感”的精彩演講。在演講中，任玉成發(fā)布了2014年北京印刷業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并對當(dāng)前北京的印刷業(yè)態(tài)進(jìn)行分析，還談到了對北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考等問題。以下為任玉成的主要演講內(nèi)容。

一、北京地區(qū)印刷企業(yè)2014年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)

2014年，北京地區(qū)印刷企業(yè)（含出版物印刷、數(shù)字印刷、專項印刷、包裝裝潢印刷、其它印刷）共計1664家，比上年減少5家。主營業(yè)務(wù)收入302億元，同2013年基本持平。

利潤總額30.5億元，比2013年增加1.7億元，增加5.9%；資產(chǎn)總額474.3億，比2013年增加7.4%；年末人數(shù)65022人，比2013年減少3214人。

二、北京印刷業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及當(dāng)前業(yè)態(tài)分析

1、企業(yè)集中度高，市場留給中小企業(yè)的空間不斷收窄

企業(yè)集中度反映的是市場份額在產(chǎn)業(yè)中的分布狀況，企業(yè)集中度高是指市場份額的大部分集中在少數(shù)企業(yè)手中。2014年北京地區(qū)主營業(yè)務(wù)收入5000萬以上的企業(yè)只有101家，占企業(yè)總數(shù)的6.06%，而主營業(yè)務(wù)收入達(dá)227.3億，占全部企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的近71.2%。主營業(yè)務(wù)收入1000萬以下的企業(yè)1296家，占企業(yè)總數(shù)的78%，主營業(yè)務(wù)收入33億，僅占全部企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入的11%。

2、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)盈利空間越來越小

目前，北京印刷企業(yè)投資回報在不同細(xì)分領(lǐng)域和不同類別企業(yè)差別很大，情況也很復(fù)雜，我們就用企業(yè)分類的兩大板塊出版物印刷和包裝裝潢印刷來談這個問題。

首先看一看出版物印刷的情況。2014年出版物印刷企業(yè)資產(chǎn)總額244億元，利潤總額11.7億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率為4.8%。但是，在25家資產(chǎn)總額2億元以上的企業(yè)里有5家企業(yè)的資產(chǎn)利潤率在10%以上，最高的達(dá)42.22%。其他20家企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于10%。這25家企業(yè)中，有的并不是以出版物印刷為主業(yè)的，但統(tǒng)計歸類還在其中。

再看一看包裝裝潢印刷的情況。包裝裝潢印刷企業(yè)資產(chǎn)總額129.5億元，利潤總額10.9億元，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率為8.40%。資產(chǎn)3億元以上的有8家，以資產(chǎn)總額為基數(shù)的資產(chǎn)利潤率10%以上的企業(yè)有4家，其中最高的達(dá)50.66%。資產(chǎn)3億元以下1億元以上的企業(yè)有25家，其中也不乏包裝印刷的大咖。

包裝印刷是不是就可以高枕無憂了？一些擁有專利技術(shù)的企業(yè)或從事特種證書、體彩、煙包等業(yè)務(wù)的企業(yè)日子確實滋潤，但多數(shù)企業(yè)的日子也很艱難，每年都有一些企業(yè)入圍，也有很多企業(yè)退出。未來包裝印刷將從以“印”為主轉(zhuǎn)為以“包”為主，體現(xiàn)包裝的本能，減少過度包裝造成的資源浪費。

三、對北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

這些年來，北京印刷業(yè)的轉(zhuǎn)型取得了很大進(jìn)展。北京市新聞出版廣電局《北京地區(qū)印刷行業(yè)發(fā)展報告》指出，北京印刷業(yè)目前有五大領(lǐng)域在全國領(lǐng)先。分別為精品出版物印刷領(lǐng)域、藝術(shù)品高仿真復(fù)制領(lǐng)域、安全防偽印刷領(lǐng)域、數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化領(lǐng)域、綠色印刷領(lǐng)域。

但是我們也要看到，北京印刷業(yè)的發(fā)展目前還面臨著很多困難，從根本上解決這些問題要靠轉(zhuǎn)型升級。我從以下幾個方面談一談這個問題。

1、北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的迫切性

無論是經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型還是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，所針對的根本問題都是要轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式，提高發(fā)展的質(zhì)量，從而實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。

印刷業(yè)目前存在的最大問題是同質(zhì)化競爭帶來產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩帶來無序競爭，無序競爭造成資源浪費。這種業(yè)態(tài)顯然不符合環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展的要求。產(chǎn)能過剩造成效益低下，技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造投入不足，環(huán)境保護(hù)投入不足，可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)脆弱。特別是北京作為首都，近年來新的城市定位，又給印刷企業(yè)帶來巨大壓力，土地和人工成本高，環(huán)境壓力大。北京印刷業(yè)人均勞產(chǎn)率雖然近年來不斷提高，達(dá)到45萬元左右，居全國首位，但仍與發(fā)達(dá)國家有2到3倍的差距。

北京地區(qū)1600多家印刷企業(yè)，多數(shù)企業(yè)處于這種狀態(tài)。因此，必須全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在政府政策支持、政策引導(dǎo)下，通過市場競爭淘汰落后產(chǎn)能、落后工藝和落后企業(yè)，促成健康新業(yè)態(tài)的早日成型。

2、北京印刷業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境日趨優(yōu)化同時也存在著嚴(yán)重的環(huán)境壓力

一是出版單位的企業(yè)化改制為印刷企業(yè)提供了公平競爭的市場環(huán)境和聯(lián)手發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

在內(nèi)容生產(chǎn)為主導(dǎo)的出版印刷產(chǎn)業(yè)鏈中，出版單位的行為是印刷企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。近年來，出版單位的企業(yè)化改制邁出了實質(zhì)性的步伐，在肩負(fù)意識形態(tài)安全責(zé)任的同時，更加注重經(jīng)濟效益，形成了內(nèi)容生產(chǎn)和印刷加工合作的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)出版、手機閱讀對傳統(tǒng)出版造成了很大沖擊。因此，出版單位更加注重選題內(nèi)容和按需出版印刷。我們也確實看到，在推行按需出版印刷和綠色印刷等方面，出版單位更愿意與高端印刷企業(yè)和綠色印刷企業(yè)合作，并且取得了一定成效。

二是信息技術(shù)的高速發(fā)展，為印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型開辟了新的通道。

印刷企業(yè)的“觸電”雖然目前在國內(nèi)還沒有看到更多的成功案例，但業(yè)界堅信實體印刷企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的大方向是正確的。尤其是在單憑印刷技術(shù)已經(jīng)很難解決業(yè)內(nèi)諸多難題的情況下，依托印刷技術(shù)與高速發(fā)展的信息技術(shù)的結(jié)合，創(chuàng)建融入時代發(fā)展潮流的商業(yè)模式，成為印刷企業(yè)從傳統(tǒng)印刷加工營銷模式死胡同中突圍的選項。

互聯(lián)網(wǎng)+在印刷業(yè)做些什么？怎么做？都是業(yè)內(nèi)研究和探索的問題。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+起步最早、效果最好的是報業(yè)。

三是疏解非首都核心功能，京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，為北京印刷業(yè)的發(fā)展帶來了歷史機遇和挑戰(zhàn)。

北京的現(xiàn)狀對印刷企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，可以給行業(yè)形成倒逼機制，給企業(yè)形成倒逼機制，適者生存，強者發(fā)展，有助于我們行業(yè)和我們企業(yè)強身健體。通過淘汰落后產(chǎn)能、落后工藝和落后企業(yè)，有助于打破印刷業(yè)長期以來由于產(chǎn)能過剩，行車不分道，快車快不了的僵局，有利于把更多的資源集中到高端優(yōu)勢企業(yè)手中，從而提升行業(yè)整體的素質(zhì)。

京津冀一體化協(xié)同發(fā)展，為三地印刷業(yè)的政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、印刷企業(yè)在更廣闊的區(qū)域里優(yōu)化企業(yè)布局，實現(xiàn)特色聚集，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，聯(lián)手打造區(qū)域印刷業(yè)升級版提出了新的課題。

3、對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的看法

一是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要清楚自己想干什么，能干什么，我們不可能把目標(biāo)客戶一網(wǎng)打盡，只要能夠網(wǎng)羅足夠的客戶就是成功的。有較穩(wěn)定業(yè)務(wù)來源的企業(yè)，首先要在精細(xì)管理、降低成本、適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改造和做好服務(wù)上下功夫，要確保生存，再探索發(fā)展的途徑。

二是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要盡量躲開同質(zhì)化，要謹(jǐn)慎涉足不熟悉的領(lǐng)域，要做特色，千萬別和大老虎爭食。北京雅昌借助印刷技術(shù)的優(yōu)勢和IT技術(shù)的優(yōu)勢向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是目前業(yè)界公認(rèn)的成功轉(zhuǎn)型范例?，F(xiàn)在也有跟進(jìn)的，我不想潑冷水，但我覺得在小眾受體領(lǐng)域同質(zhì)發(fā)展更要謹(jǐn)慎，避免形成叫好不叫座的局面。

三是鼓勵印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻。北京已經(jīng)有出版單位收購?fù)獾赜∷S的案例，有條件的印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻，也可以探索與網(wǎng)絡(luò)出版的聯(lián)姻，與電子、光學(xué)業(yè)的聯(lián)姻。日本凸版、大日本印刷兩個公司銷售額分別在150億美元，但傳統(tǒng)印刷產(chǎn)值只占30%，其它收入都是印刷技術(shù)在其它產(chǎn)業(yè)中拓展的收入。強強合作打通產(chǎn)業(yè)鏈，可以創(chuàng)造雙贏。

四是傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展。

結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)必選的重要功課。在包括印刷業(yè)在內(nèi)的一些傳統(tǒng)行業(yè)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，著手制訂“十三五”規(guī)劃時，提及最多的一個詞就是“融合發(fā)展”，也有說“融合轉(zhuǎn)型”的。

以單一紙媒體印刷為主的加工方式和以撒出業(yè)務(wù)員跑單為主要營銷模式的傳統(tǒng)印刷，同質(zhì)化的競爭已造成了產(chǎn)能的過剩和資源的浪費，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。當(dāng)前這個問題更加突出，市場競爭激烈，業(yè)務(wù)空間收窄，企業(yè)效益下滑，除了少數(shù)服務(wù)特種需求、有壟斷色彩的企業(yè)以及成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，多數(shù)印刷企業(yè)的經(jīng)營十分艱難。

印刷業(yè)整體上是一個競爭性行業(yè)，我們更應(yīng)該立足于業(yè)內(nèi)的明見明識，加快傳統(tǒng)印刷的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型。實際上，這些年來已有一些印刷企業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)型的成功案例，更有一批勇敢探索的實踐者。

對出版物印刷企業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈上端傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展已成轉(zhuǎn)型定勢，雖然紙質(zhì)出版物不會消亡，但紙質(zhì)出版物印刷的發(fā)展空間肯定相應(yīng)收窄了，我們出版物印刷企業(yè)如何對應(yīng)？

融合發(fā)展為傳統(tǒng)印刷開辟了一個非常寬泛的轉(zhuǎn)型調(diào)整空間。我們這幾年見過傳統(tǒng)印刷企業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)印刷企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展，還有很多產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)內(nèi)外融合發(fā)展的案例，如印刷與出版的資產(chǎn)整合，印刷企業(yè)與設(shè)備制造企業(yè)的資產(chǎn)整合，跨界的技術(shù)合作等，這都體現(xiàn)了新經(jīng)濟時代“一切都有可能”的特征。融合發(fā)展的空間之大，肯定還有很多我們沒想到、未探索的領(lǐng)域，未知領(lǐng)域給包括印刷業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了更大空間。《北京日報》4月22日報道，老牌雜志社《讀者》與跨界傳媒合作，將自己過去30年獨家提供的300篇文學(xué)作品改編成影視作品。我們希望看到，這樣的故事也能在印刷業(yè)講述。