困難與機(jī)會(huì)往往能一紙兩面的共處，這與我們單獨(dú)拿出一個(gè)方面來進(jìn)行考量，是一個(gè)明顯不同的行為。包裝企業(yè)面對問題的考量，也是如此。

　　行業(yè)環(huán)境

　　環(huán)?；⒐δ芑M(fèi)理念催生新型包裝，行業(yè)整體發(fā)展落后于國外市場“新型包裝”是在傳統(tǒng)包裝的基礎(chǔ)上，融入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，讓傳統(tǒng)包裝在功能、設(shè)計(jì)和環(huán)境保護(hù)上都具有較大的革新。目前行業(yè)中關(guān)注度較高的幾種新型包裝主要集中于材料創(chuàng)新和功能創(chuàng)新。歐美、日本等發(fā)達(dá)國家市場上已陸續(xù)出現(xiàn)新型包裝企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品，不少國內(nèi)上市企業(yè)已開始生產(chǎn)復(fù)合包裝材料。隨著整個(gè)包裝行業(yè)對環(huán)保要求的不斷提高、對包裝功能需求的拓展，新型包裝將迎來更大的發(fā)展空間。

　　而在蘊(yùn)藏機(jī)遇的同時(shí)，包裝行業(yè)更承受著來自內(nèi)外環(huán)境的多重碰撞和沖擊。數(shù)字化信息傳播媒介興起對于包裝媒介的沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢放緩帶來的包裝需求增勢放緩，各項(xiàng)綠色“禁令”帶來的針對性領(lǐng)域包裝急降，以及中低端包裝市場產(chǎn)能過剩帶來的“殊死”競爭，包裝行業(yè)的自身問題，仍亟待解決。

　　專業(yè)需求

　　由于包裝行業(yè)的門坎比較底，進(jìn)來者什么樣的都有，隨著市場的壯大，優(yōu)勝劣汰，實(shí)力雄厚的企業(yè)留了下來，實(shí)力不行的就離開了包裝市場。如今又到了新一輪的實(shí)力見證時(shí)刻，我國的包裝市場競爭的是如火如荼，先進(jìn)的技術(shù)是爭先恐后地來到了這個(gè)市場上來。許多企業(yè)以最美的品質(zhì)，最時(shí)尚的包裝效果贏得了市場?？拐鸢b在整個(gè)行業(yè)中所占的比重也越來越大，包裝的多元化也給企業(yè)家們帶來了實(shí)實(shí)在在的利益，它成為真正降低企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的損壞率。

　　追蹤包裝行業(yè)的發(fā)展歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)每一次競爭戰(zhàn)火過后，專業(yè)化包裝在市場上的發(fā)展就會(huì)更加的順利。企業(yè)總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)得知，要顯示自身實(shí)力，還是要在產(chǎn)品上下功夫。

　　問題盤點(diǎn)

　　1、融資難

　　企業(yè)因?yàn)榭梢缘盅旱馁Y產(chǎn)少，貸款難，只靠原有的資金滾動(dòng)，發(fā)展很慢，很多企業(yè)錯(cuò)過了行業(yè)高速發(fā)展的機(jī)遇期，也只有把夢想藏在心里，積累力量，默默前行，雖然缺少“鮮花和掌聲”。尤其在行業(yè)不景氣的情況下，這些企業(yè)能生存下來，就是勝利。

　　2、人才難

　　很多類型企業(yè)，普遍弱小，因?yàn)槠髽I(yè)遠(yuǎn)景的模糊、待遇不高等因素，很難吸引到高素質(zhì)人才。就是吸引到較高素質(zhì)人才，因?yàn)橹贫炔灰?guī)范、企業(yè)文化的落后，也很難留住那些高素質(zhì)人才。

　　3、管理粗放

　　很多企業(yè)，管理制度不規(guī)范，隨意性較大，有管理團(tuán)隊(duì)，沒有決策團(tuán)隊(duì)，老板拍腦門決策，事后拍腦門后悔。

　　4、惡性競爭

　　中國大部分行業(yè)在初期，企業(yè)較少，或是掌握核心技術(shù)，企業(yè)大都有很好的發(fā)展空間。隨著行業(yè)競爭加劇，模式的雷同，品牌競爭、品類競爭、價(jià)格競爭等使企業(yè)的環(huán)境惡化，遇到了成長的“天花板”。

　　5、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化

　　傳統(tǒng)企業(yè)對消費(fèi)消費(fèi)理念和消費(fèi)行為快速變化，研究不深、跟進(jìn)緩慢。消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化就是市場的機(jī)會(huì)，會(huì)使行業(yè)洗牌，誕生一些優(yōu)秀的企業(yè)。原因是總是那些善于發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，進(jìn)而滿足客戶新價(jià)值企業(yè)，超越那些行動(dòng)緩慢的企業(yè)。

　　6、商業(yè)環(huán)境的變化

　　互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，從PC到移動(dòng)終端，讓跟多的傳統(tǒng)茫然。例如微信的發(fā)展，讓很多企業(yè)有了很大的想象空間。環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)需要以產(chǎn)業(yè)鏈的格局思維，重新思考企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的高價(jià)值區(qū)轉(zhuǎn)移的意義。

　　面對“不轉(zhuǎn)型等死、轉(zhuǎn)型可能找死”的現(xiàn)狀，讓很多企業(yè)老板苦不堪言，看不到希望又欲罷不能?？吹缴磉叺囊粋€(gè)又一個(gè)企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈的斷裂，又擔(dān)憂自己企業(yè)因?yàn)?ldquo;聯(lián)保”的而受牽連，夜不能寐。

　　中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化，與世界一樣進(jìn)入了更加復(fù)雜和撲朔迷離，沒人能保證你“很好”存活下去，這是一個(gè)前所未有的大轉(zhuǎn)型、大變革時(shí)代。

　　中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，開始由投資與要素驅(qū)動(dòng)，向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移，進(jìn)入了新的轉(zhuǎn)型期。那么對于中國的包裝企業(yè)也必須跟上時(shí)代的步伐，我們的行業(yè)也走到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“十字路口”，正在處于痛苦的洗牌期。如何安危渡過當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)寒冬，是中小型企業(yè)現(xiàn)階段最重要的時(shí)期。