困難與機會往往能一紙兩面的共處，這與我們單獨拿出一個方面來進行考量，是一個明顯不同的行為。包裝企業(yè)面對問題的考量，也是如此。

　　行業(yè)環(huán)境

　　環(huán)?；?、功能化消費理念催生新型包裝，行業(yè)整體發(fā)展落后于國外市場“新型包裝”是在傳統(tǒng)包裝的基礎上，融入先進的科學技術，讓傳統(tǒng)包裝在功能、設計和環(huán)境保護上都具有較大的革新。目前行業(yè)中關注度較高的幾種新型包裝主要集中于材料創(chuàng)新和功能創(chuàng)新。歐美、日本等發(fā)達國家市場上已陸續(xù)出現新型包裝企業(yè)和相關產品，不少國內上市企業(yè)已開始生產復合包裝材料。隨著整個包裝行業(yè)對環(huán)保要求的不斷提高、對包裝功能需求的拓展，新型包裝將迎來更大的發(fā)展空間。

　　而在蘊藏機遇的同時，包裝行業(yè)更承受著來自內外環(huán)境的多重碰撞和沖擊。數字化信息傳播媒介興起對于包裝媒介的沖擊，國內經濟發(fā)展趨勢放緩帶來的包裝需求增勢放緩，各項綠色“禁令”帶來的針對性領域包裝急降，以及中低端包裝市場產能過剩帶來的“殊死”競爭，包裝行業(yè)的自身問題，仍亟待解決。

　　專業(yè)需求

　　由于包裝行業(yè)的門坎比較底，進來者什么樣的都有，隨著市場的壯大，優(yōu)勝劣汰，實力雄厚的企業(yè)留了下來，實力不行的就離開了包裝市場。如今又到了新一輪的實力見證時刻，我國的包裝市場競爭的是如火如荼，先進的技術是爭先恐后地來到了這個市場上來。許多企業(yè)以最美的品質，最時尚的包裝效果贏得了市場?？拐鸢b在整個行業(yè)中所占的比重也越來越大，包裝的多元化也給企業(yè)家們帶來了實實在在的利益，它成為真正降低企業(yè)產品運輸過程中的損壞率。

　　追蹤包裝行業(yè)的發(fā)展歷史，就會發(fā)現每一次競爭戰(zhàn)火過后，專業(yè)化包裝在市場上的發(fā)展就會更加的順利。企業(yè)總結以往的經驗得知，要顯示自身實力，還是要在產品上下功夫。

　　問題盤點

　　1、融資難

　　企業(yè)因為可以抵押的資產少，貸款難，只靠原有的資金滾動，發(fā)展很慢，很多企業(yè)錯過了行業(yè)高速發(fā)展的機遇期，也只有把夢想藏在心里，積累力量，默默前行，雖然缺少“鮮花和掌聲”。尤其在行業(yè)不景氣的情況下，這些企業(yè)能生存下來，就是勝利。

　　2、人才難

　　很多類型企業(yè)，普遍弱小，因為企業(yè)遠景的模糊、待遇不高等因素，很難吸引到高素質人才。就是吸引到較高素質人才，因為制度不規(guī)范、企業(yè)文化的落后，也很難留住那些高素質人才。

　　3、管理粗放

　　很多企業(yè)，管理制度不規(guī)范，隨意性較大，有管理團隊，沒有決策團隊，老板拍腦門決策，事后拍腦門后悔。

　　4、惡性競爭

　　中國大部分行業(yè)在初期，企業(yè)較少，或是掌握核心技術，企業(yè)大都有很好的發(fā)展空間。隨著行業(yè)競爭加劇，模式的雷同，品牌競爭、品類競爭、價格競爭等使企業(yè)的環(huán)境惡化，遇到了成長的“天花板”。

　　5、消費結構的變化

　　傳統(tǒng)企業(yè)對消費消費理念和消費行為快速變化，研究不深、跟進緩慢。消費結構的變化就是市場的機會，會使行業(yè)洗牌，誕生一些優(yōu)秀的企業(yè)。原因是總是那些善于發(fā)現客戶新的需求，進而滿足客戶新價值企業(yè)，超越那些行動緩慢的企業(yè)。

　　6、商業(yè)環(huán)境的變化

　　互聯(lián)網的高速發(fā)展，從PC到移動終端，讓跟多的傳統(tǒng)茫然。例如微信的發(fā)展，讓很多企業(yè)有了很大的想象空間。環(huán)境的變化，傳統(tǒng)企業(yè)需要以產業(yè)鏈的格局思維，重新思考企業(yè)從產業(yè)鏈的高價值區(qū)轉移的意義。

　　面對“不轉型等死、轉型可能找死”的現狀，讓很多企業(yè)老板苦不堪言，看不到希望又欲罷不能?？吹缴磉叺囊粋€又一個企業(yè)因為資金鏈的斷裂，又擔憂自己企業(yè)因為“聯(lián)保”的而受牽連，夜不能寐。

　　中國的經濟進入常態(tài)化，與世界一樣進入了更加復雜和撲朔迷離，沒人能保證你“很好”存活下去，這是一個前所未有的大轉型、大變革時代。

　　中國的經濟發(fā)展模式，開始由投資與要素驅動，向價值驅動轉移，進入了新的轉型期。那么對于中國的包裝企業(yè)也必須跟上時代的步伐，我們的行業(yè)也走到了戰(zhàn)略轉型的“十字路口”，正在處于痛苦的洗牌期。如何安危渡過當前的經濟寒冬，是中小型企業(yè)現階段最重要的時期。