問題伊始

　　從去年3月開始，Tangent公司采購經(jīng)理伯納德·奧康納察就開始注意到廢料成本的問題，而他所看到的數(shù)字讓人有點(diǎn)震驚。

　　公司位于紐卡斯?fàn)柋辈康腞avensworth工廠每個月大約會產(chǎn)出30噸廢料，其中只有60％進(jìn)行了廢紙回收。不論從財(cái)務(wù)或環(huán)境方面來講，代價(jià)都非常高昂。廢料回收是一個灰色地帶，并沒有現(xiàn)成的認(rèn)證或標(biāo)準(zhǔn)作為參考，特別是在更加深入的研究它之后，你會發(fā)現(xiàn)它是一個非常復(fù)雜的問題。

　　奧康納決定要減少浪費(fèi)，讓公司的產(chǎn)品遠(yuǎn)離垃圾填埋場。

　　解決之道

　　奧康納首先做的就是去到公司存放廢料的地方。

　　他說：“我想親眼看到這些廢物到底是怎么處理的，而當(dāng)你看到所有東西都能回收的時侯會感到非常驚喜，但是我們以前沒有想到的是，回收塑料和紙張會有收入。”

　　而Tangent公司以前的廢品供應(yīng)商拿走了公司的紙張和其他廢物，公司對后邊的過程也沒有參與，也因此沒有看到由此產(chǎn)生的收入，例如一噸紙可以賣35英磅。由此，奧康納產(chǎn)生了一個想法：讓Tangent公司自己來處理廢物流，自己去處理廢料。

　　于是，奧康納開始尋找能夠應(yīng)對集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的廢物管理供應(yīng)商。在一番甄選之后，他選定了威立雅公司。

　　雖然這其中有廢物管理供應(yīng)商的參與。但實(shí)際上，威立雅只是取走廢料，但廢料必須先分類。這需要員工的參與和制定一些內(nèi)部程序。

　　奧康納說：“整個回收過程的基本原則是要盡可能簡化操作，具體到實(shí)施就是要在正確的地方放上正確的垃圾箱。Ravensworth工廠的規(guī)模非常龐大，垃圾箱要符合大型的生產(chǎn)規(guī)模是非常重要的，同時垃圾箱要放在員工的手能夠得著的地方，不能花太多時間在廢料分類上。”

　　在管理上，有兩名倉庫管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，以確保垃圾箱放在正確的地方、各種廢料都被收集好以及廢料的正確分類等等。此外，奧康納每個月都會去趟工廠進(jìn)行檢查一下，然后他會寫份報(bào)告，發(fā)給整個公司。

　　如果發(fā)現(xiàn)問題，就會要求負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)經(jīng)理“提醒負(fù)責(zé)這件事的員工”。

　　驚人的結(jié)果

　　奧納說，“結(jié)果令人難以置信。自從新的廢物管理計(jì)劃開展以來，最低點(diǎn)也達(dá)到97.2％，在三月的高峰點(diǎn)，Tangent公司有98.1％的廢物得到回收。

　　回收紙張和塑料減輕了對環(huán)境上的壓力，當(dāng)然，在財(cái)務(wù)上也有很好的回報(bào)。

　　奧康納說“我們將額外的收入都放入了員工福利中，用于像員工圣誕晚會這樣的事情商，這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)槲覀冃枰剟顔T工在回收上所做的努力。”

　　目前還沒有被回收的2％主要是一般的食品廢棄物，偶爾也有一些不容易回收的東西。

　　啟發(fā)

　　俗話說，預(yù)防勝于治療。當(dāng)然，并非所有的浪費(fèi)都可以避免，但是在深入了解之后都能發(fā)現(xiàn)節(jié)約的方法。最近一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一項(xiàng)為期5天營業(yè)額在800萬英鎊的印刷企業(yè)活動中，可以減少13萬英磅以上的浪費(fèi)。

　　除此之外，節(jié)省資源不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的課題，因?yàn)閺U料是在各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的，所以也要從銷售和行政方面入手，節(jié)省浪費(fèi)不會對工作產(chǎn)生影響，做一些對環(huán)境有利的事情會讓大家都覺得有好處。而且，節(jié)約可降低成本，提高利潤。

　　關(guān)于Tangent公司

　　Tangent公司是由許多公司組成的一個印刷和銷售集團(tuán)，包括Ravensworth數(shù)字印刷廠、網(wǎng)上數(shù)碼印刷店“數(shù)碼打印伙伴”和數(shù)字傳播代理“Tangent One”。