2013年5月8日，CQC上海評(píng)審中心派審核專家組對(duì)我公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了初次審核，本次審核，被抽查的部門為管理者代表、人事行政部、生產(chǎn)部和品質(zhì)部、銷售部。
      各相關(guān)部門在薛總的組織安排下，積極配合此項(xiàng)工作，順利通過(guò)專家組的審核驗(yàn)收。同時(shí)，專家組對(duì)我司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況作出了較高的評(píng)價(jià)：認(rèn)為我司質(zhì)量體系運(yùn)行真實(shí)、有效、特別是針對(duì)初次審核能將體系運(yùn)行的如此全面，實(shí)屬難得。同時(shí)，專家也指出了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題，提出了1個(gè)不合格項(xiàng)。
      鑒于我司質(zhì)量管理體系是初次審核，公司對(duì)體系在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的修改很少，經(jīng)過(guò)和管理層的溝通，后續(xù)工作中可能對(duì)部分工藝進(jìn)行改進(jìn)，專家建議對(duì)新的工藝要進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際情況對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改完善。
      薛總在外審末次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，公司各部門應(yīng)戒驕戒躁，充分認(rèn)識(shí)到專家組提出的合理建議，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到體系運(yùn)行中存在的問題，把專家組的評(píng)價(jià)當(dāng)作是鞭策和希望，針對(duì)本次審核中專家組提出的問題和各部門自己發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量體系，不斷提高公司的質(zhì)量保障能力，為公司努力建立一個(gè)更加完善、更加合理的體系。

 

 

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