2015年上半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增速放緩，公司圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)健經(jīng)營，在經(jīng)濟增速逐步回落、下游行業(yè)整體下滑的狀況下，公司2015年第二季度實現(xiàn)銷售收入為797,501,280.51元，創(chuàng)造了歷史最高值。
 

　　2015年5月國務(wù)院正式公布《中國制造 2025》總體規(guī)劃，方案提出了中國從制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆妵?ldquo;三步走”的戰(zhàn)略，標(biāo)志著智能制造正式成為我國的國家戰(zhàn)略。智能制造或“工業(yè)4.0”，是通過應(yīng)用信息通信技術(shù)（ICT）和網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)等手段，以智能工廠和智能生產(chǎn)為重點，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的真正融合。

 

　　未來隨著智能制造的不斷普及以及云計算、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，包括包裝行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)及商業(yè)模式將發(fā)生深刻變革。公司致力于智能集成包裝服務(wù)（PAAS項目）和個性化包裝定制OTO項目的推進，并加大新業(yè)務(wù)的相關(guān)研發(fā)投入，及新項目銷售推廣力度。以此加快公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極培育公司業(yè)績新增長點，增強公司盈利能力，進而為公司實現(xiàn)“包裝行業(yè)資源整合及分享平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

 

　　報告期內(nèi)，公司成功發(fā)行非公開發(fā)行股票，募集資金凈額 430,329,985.18元人民幣，主要用于投資建設(shè)“武漢華藝柔印環(huán)?？萍加邢薰景b一體化預(yù)印項目”、“滁州華藝柔印環(huán)?？萍加邢薰经h(huán)保預(yù)印新建項目”、“佛山合信包裝有限公司紙箱新建項目”項目。通過實施上述募集資金投資項目，新建生產(chǎn)線，可擴大現(xiàn)有生產(chǎn)基地產(chǎn)能，推動柔版印刷的應(yīng)用，進一步提升為客戶提供解決方案的服務(wù)能力。

 

　　同時，公司為建立和完善勞動者與所有者的利益共享機制，改善公司治理水平，提高員工的凝聚力和公司的競爭力，實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司成功實施了第一期員工持股計劃。

 

　　主營業(yè)務(wù)分析

 

　　2015年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入138,754.02萬元，比去年同期增長 1.93%；利潤總額9,017.08萬元，比去年同期增長6.65%；歸屬于母公司所有者的凈利潤6,611.62萬元，比去年同期增長1.28%。研發(fā)投入1,603.37萬元,比去年同期增長25.98%。報告期內(nèi)公司成功發(fā)行了非公開發(fā)行股票,籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額20,460.46萬元,比去年同期增長2693.59%。

 

　　核心競爭力分析

 

　　（一） 全國布局及跨區(qū)域多廠管控優(yōu)勢

 

　　1、全國布局優(yōu)勢

 

　　公司集團化大客戶具有全國多廠布局及集中采購的特點，公司上市七年以來，始終堅定落實“集團化，大客戶”戰(zhàn)略，公司從2008原有的四家工廠，發(fā)展到現(xiàn)在擁有25家生產(chǎn)基地，基本滿足集團大客戶的需求，與集團化大客戶共生形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，構(gòu)建經(jīng)營壁壘，增強了公司各子公司區(qū)域化的競爭力。公司的全國布局同時滿足電子商務(wù)全國供貨服務(wù)的需求。

 

　　2、跨區(qū)域多廠管控優(yōu)勢

 

　　公司目前生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋華南、華中、華北、華東、西南等地，經(jīng)過多年的實踐，總結(jié)了一套“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”精細化管理的經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批行業(yè)管理及技術(shù)人才，已具備異地多廠管控能力，為公司未來進行行業(yè)整合提供了必備的條件。

 

　?。ǘ﹥?yōu)質(zhì)客戶資源與服務(wù)優(yōu)勢

 

　　1、“集團化、大客戶”的藍海戰(zhàn)略帶來了優(yōu)質(zhì)客戶資源的優(yōu)勢

 

　　“集團化、大客戶”是針對行業(yè)內(nèi)競爭激烈采取的藍海戰(zhàn)略，在競爭較充分的市場中，為“集團化、大客戶”提供一站式服務(wù)是公司業(yè)績穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。公司自規(guī)?；a(chǎn)以來，通過標(biāo)準(zhǔn)化工廠和可復(fù)制生產(chǎn)模式，在當(dāng)?shù)亟⒘艘涣鞯纳a(chǎn)規(guī)模和高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證了集團大客戶需求。事實證明，該種差異化的競爭策略大大提高了客戶對公司的信任度、滿意度和依賴度。公司通過該策略，與一批國際、國內(nèi)著名優(yōu)質(zhì)的集團化客戶建立了穩(wěn)定的關(guān)系。

 

　　2、整體包裝解決方案（CPS）優(yōu)勢

 

　　公司一直以來重視研發(fā)技術(shù)的開發(fā)，公司研發(fā)創(chuàng)新中心建立了包裝技術(shù)創(chuàng)新中心和柔印技術(shù)創(chuàng)新中心。其中，包裝技術(shù)創(chuàng)新中心的包裝安全檢測實驗室通過了ISTA（國際安全運輸協(xié)會）實驗室認(rèn)證。國際安全運輸協(xié)會是包裝行業(yè)最權(quán)威的認(rèn)證機構(gòu)，通過該實驗室認(rèn)證出具的報告具有國際通用性。公司柔印技術(shù)創(chuàng)新中心在報告期內(nèi)完成了國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，現(xiàn)已逐步開始為集團內(nèi)預(yù)印客戶提供印前配套及制版服務(wù)。公司通過業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力，結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝優(yōu)勢，能夠為客戶提供更高效的服務(wù)，不斷增強客戶的粘性。公司通過走集團化大客戶發(fā)展策略，可與大客戶總部進行直接對接，將服務(wù)范圍擴充到客戶產(chǎn)品包裝的設(shè)計環(huán)節(jié)，為客戶提供選材、圖文設(shè)計，彌補了部分客戶自行設(shè)計所帶來的不足，同時為客戶節(jié)約了經(jīng)濟成本、時間成本、人力成本。CPS的推出提高了公司的品牌，同時亦加強了客戶的忠誠度和依賴度。

 

　?。ㄈ┏杀?、管理與技術(shù)優(yōu)勢

 

　　1、標(biāo)準(zhǔn)化的工廠、可復(fù)制的生產(chǎn)模式 公司在多年的生產(chǎn)經(jīng)營中，總結(jié)了一整套的針對自身企業(yè)的生產(chǎn)模式，該種模式可以不斷進行復(fù)制，從而減少新建工廠和安裝生產(chǎn)線的時間，使得公司運營成本降至最低，并使得公司能以較快的速度切入新市場，在較短時間內(nèi)獲得客戶的合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證，以低成本和高質(zhì)量地完成投產(chǎn)、生產(chǎn)、銷售整個過程，使得公司競爭優(yōu)勢明顯。

 

　　2、精細化的管理模式

 

　　自公司成立以來，在企業(yè)經(jīng)營中將“精細化管理”作為立身之本，并貫徹到經(jīng)營的方方面面。比照同行業(yè)的水平，將生產(chǎn)過程中影響成本的數(shù)據(jù)進行量化，能隨時監(jiān)控各項運行指標(biāo)的變動情況，出現(xiàn)異常情況能迅速處理。同時公司借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)公司的實際情況和運營特征，自行開發(fā)設(shè)計了符合企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)集成，將原料采購、生產(chǎn)組織、銷售開發(fā)、客戶關(guān)系、人事行政、財務(wù)統(tǒng)籌以及物流配送按照模塊化的原則集中在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺。這樣減少了中間環(huán)節(jié)和運營成本，極大的提高了公司的運營效率和客戶服務(wù)能力。

 

　　3、技術(shù)和管理人才優(yōu)勢

 

　　公司專注于紙箱包裝行業(yè)20多年，從原有的四家工廠，發(fā)展到現(xiàn)在擁有25家生產(chǎn)基地，積累了一批專業(yè)技術(shù)和管理人才，為后續(xù)公司未來發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。