鳳凰新華之所以能在殘酷的淘汰賽中站穩(wěn)腳跟，成功轉(zhuǎn)型奪得先機，得益于企業(yè)轉(zhuǎn)型理念的正確執(zhí)行，即以抓改革重構和創(chuàng)新拓展為重點，奠定企業(yè)行業(yè)領頭地位；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際化拓展為抓手，開拓印刷企業(yè)新時代的道路。

       瀏覽江蘇鳳凰新華印務有限公司的官方網(wǎng)站，一段簡短的文字引起了我們的注意，“全球化的全媒體印刷復制服務提供商”，著墨不多卻揭示了這個根正苗紅的新華系企業(yè)為企業(yè)轉(zhuǎn)型定位及行業(yè)未來發(fā)展的詮釋。從單一的書刊印刷加工到云印刷、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等多領域拓展，從“千人一面”的傳統(tǒng)膠印生產(chǎn)到“千人千面”的數(shù)字印刷試水——這正是當下頗受書刊印刷企業(yè)青睞的轉(zhuǎn)型路徑。置身蓬勃發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代與“每況愈下”的傳統(tǒng)書刊出版產(chǎn)業(yè)鏈，當眾多書刊印刷企業(yè)還在為脫困求生苦覓良策、找尋開局之路，鳳凰新華早已執(zhí)子先行，謀劃長遠。

        兩手抓

        張在健，江蘇鳳凰新華印務有限公司總經(jīng)理。從業(yè)多年、見證新華興衰變遷的他用“新新華時代”來形容包括鳳凰新華在內(nèi)的新華系企業(yè)目前所處的發(fā)展階段。在他看來，這一階段的重要特征是“經(jīng)營理念和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，重資產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變”，于鳳凰新華而言，則要一手抓傳統(tǒng)印刷鞏固與提升，將自身打造成高精尖的圖書加工企業(yè)；一手抓創(chuàng)新拓展，延展傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)鏈的邊界。

        改革重構。首先，夯實印刷“主業(yè)”，拓展業(yè)務板塊。據(jù)張在健介紹，在目前由書刊印刷、商業(yè)印刷、票據(jù)印刷、包裝印刷組成的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊，書刊印刷仍以近70%的份額占據(jù)公司主導業(yè)務的地位，但因“增長停滯、利潤空間薄弱”，占比呈逐漸下降趨勢；其他業(yè)務比重則上升較快，尤其商業(yè)精裝產(chǎn)品，借由質(zhì)量、產(chǎn)能的提升以及國際市場的開拓，獲得大幅增長。與此同時，尚處于培育期的云計算和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)板塊，盡管份額較小，但增速很快，盈利能力凸顯。2013年，鳳凰新華傳統(tǒng)印刷業(yè)務量下降了3000多萬元，新興產(chǎn)業(yè)銷售額卻達到了5600萬元，預計今年可增至1.5億元。“此消彼長的增長態(tài)勢，不僅拓展了業(yè)務規(guī)模，更重要的是，重新構建了符合未來發(fā)展趨勢的業(yè)務結(jié)構。”

        其次，形成“集團業(yè)務、社會業(yè)務、國際業(yè)務”三足鼎立的業(yè)務格局。雖然享有鳳凰出版集團豐富的業(yè)務資源，鳳凰新華并未固步自封，而是將“體制內(nèi)”的優(yōu)越與對市場的敏感高度結(jié)合。在其主業(yè)構成中，來自集團的出版業(yè)務僅占41%。經(jīng)過不懈努力，其全力打造的“鳳凰印刷基地”現(xiàn)已成為聞名遐邇的高品質(zhì)圖書加工基地，并且伴隨英國、澳大利亞、意大利及中亞等地分公司的建立，國際高端印刷業(yè)務亦增長迅速。根據(jù)規(guī)劃，未來鳳凰新華將“著力穩(wěn)定書刊印刷業(yè)務，重點開拓商業(yè)精裝產(chǎn)品業(yè)務，同時擴大發(fā)展數(shù)字印刷業(yè)務”。

        創(chuàng)新拓展。“多媒體時代下的印刷，不再是純粹的工業(yè)生產(chǎn)，而是一種產(chǎn)業(yè)鏈邊界大幅延伸的一體化商業(yè)市場。”鳳凰新華人如是描述眼中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，他們意識到，印刷企業(yè)不應局限于單一印刷產(chǎn)品供應商的身份。素有創(chuàng)新精神的鳳凰新華，對業(yè)務結(jié)構進行了解構與重組，在改革鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，進軍以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎的新興產(chǎn)業(yè)：組建亞洲第一條連續(xù)噴墨全連線數(shù)字印刷生產(chǎn)線，建成國內(nèi)首個全流程印刷數(shù)字化工藝及管理系統(tǒng)，成立“數(shù)字資產(chǎn)管理中心”及華東最大的云計算中心，為全媒體跨平臺出版提供服務；建立海外實體企業(yè)鳳凰傳媒國際（倫敦）公司，進軍海外市場；首批通過綠色印刷認證，構建產(chǎn)學研發(fā)展模式，合作成立綠色印刷實驗室……大開大合的手筆亦使鳳凰新華成為國有書刊印企轉(zhuǎn)型的樣板。2012年原新聞出版總署公布了首批“國家印刷示范企業(yè)”，鳳凰新華的名字赫然在榜。

        抓兩手

        回首這段艱辛的轉(zhuǎn)型歷程，張在健感慨萬分。他表示，鳳凰新華之所以能在殘酷的淘汰賽中站穩(wěn)腳跟，成功轉(zhuǎn)型奪得先機，得益于兩個重要抓手，即數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國際化拓展，通過以重點項目為抓手的策略，推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

        數(shù)字化轉(zhuǎn)型。3年5個多億是鳳凰新華啟動數(shù)字化建設的成本賬，建設的內(nèi)容包括“鳳凰印”云平臺、“數(shù)字資產(chǎn)管理中心”及云計算中心等系列數(shù)字化項目。“這是一項投資大、周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程。”張在健形容道，尤其“鳳凰印”項目更被其譽為“具有開創(chuàng)性意義”。該項目以資源、訂單、客戶為中心，以“出版零距離、印刷零差異、發(fā)行零庫存、版權零擔憂”為目標，顛覆了傳統(tǒng)出版的“編印發(fā)”邊界，被寄予新印刷商業(yè)模式創(chuàng)新實踐厚望，進入了國家新聞出版發(fā)展改革項目庫。據(jù)悉，“鳳凰印”項目現(xiàn)已完成關鍵環(huán)節(jié)建設，正在系統(tǒng)內(nèi)部多家印企推廣測試，今年下半年全面上線運營，未來一兩年，還將通過終端自建和邀請社會印企加盟的方式，逐步實現(xiàn)“十百千”的連鎖目標。

      “目前來看，數(shù)字化項目的建設進程基本實現(xiàn)了我們當初預定的目標，公司在業(yè)務和品牌方面的影響力得到了迅速提升，為后續(xù)發(fā)展打下較好的基礎，同時，也為推動整體印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻出了自己的力量。”張在健也坦言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路充滿機遇也伴隨挑戰(zhàn)，如果沒有長期投入的心理準備，沒有等到新項目逐漸實現(xiàn)收益的時間支撐，企業(yè)會走得很艱難。

        國際化拓展。“2011年開始接外單，當時只做印刷貿(mào)易，接單后國內(nèi)生產(chǎn)；到2012年，我們開始在海外建立實體企業(yè)，把業(yè)務本土化。”從“產(chǎn)品走出去”到“資本走出去”，“出海”模式的升級讓人們對鳳凰新華的走出去多了幾分猜測和期待。

        2012年8月，由鳳凰新華全資建設的鳳凰傳媒國際（倫敦）公司開業(yè)，這亦是中國內(nèi)地企業(yè)在海外興建的首家數(shù)字印刷基地。據(jù)了解，目前該基地已承接了2000萬元人民幣的業(yè)務，并成為聯(lián)合國下屬6家機構的印刷供應商。其后成立的實體企業(yè)鳳凰傳媒國際（澳大利亞）公司亦與當?shù)爻霭嬗∷⑸剃懤m(xù)建立聯(lián)盟合作。而在今年鳳凰新華的海外“版圖”還將繼續(xù)擴張，迎來兩位新成員——其中，鳳凰傳媒國際（中亞）公司將在2014“上海合資組織峰會”期間，舉行揭牌及動工儀式，成立后開展工業(yè)印刷和數(shù)字印刷業(yè)務；此外，鳳凰新華投資3000萬元在莫斯科建立數(shù)字印刷基地，預計今年6月投入運營。

 近3年的海外練兵，鳳凰新華迅速完成了從新手到達人的轉(zhuǎn)身。目前，企業(yè)國際業(yè)務已拓展至十多個國家，為數(shù)十家出版機構提供精裝書、教材等產(chǎn)品服務。

        憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型、國際化拓展這兩步漂亮的落子，鳳凰新華不僅成功擺脫新華系企業(yè)被邊緣化的群體命運，更成為備受矚目的改革先鋒與創(chuàng)新標兵。談及未來的發(fā)展設想，張在健為我們展開了一幅藍圖：鳳凰新華將在近年來“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”的階段性成果基礎上，以“鞏固轉(zhuǎn)型成果，提升經(jīng)濟效益”為中心，以“引領產(chǎn)業(yè)升級”為目標，鞏固數(shù)字化建設，加大國際拓展步伐，取得經(jīng)濟效益、品牌效益的不斷提升，力爭成為行業(yè)領軍企業(yè)，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。“專業(yè)、創(chuàng)新、引領”，他希望鳳凰新華能夠贏得這樣的點贊。