立足于油墨行業(yè)膠印領(lǐng)域的企業(yè),03年成立,至今13年。我們一直專注于油墨行業(yè),03-07年主要是把自己養(yǎng)活,逐步變大,08年開始要把各種系統(tǒng)建立起來,包括品牌,渠道等。2011年正式上市,是膠印油墨行業(yè)第一家上市的。我們最早建自己獨特的銷售模式,油墨原來是受到管控的,原有的油墨企業(yè)早年大部分都是國有的企業(yè),按照區(qū)域分布,這也導(dǎo)致了目前油墨企業(yè)非常分散的格局,每個地方都不一樣,都是區(qū)域型的。而我們一直是致力于布局全國范圍內(nèi)渠道和品種,而且我們不是從下游印刷行業(yè)延伸進來,而是主要通過經(jīng)銷商的方式去切入這個市場。  
　　我們的銷售渠道與多數(shù)企業(yè)不同,原有企業(yè)多數(shù)參與多階層批發(fā)的方式銷售,從省——市——縣——終端,層層剝皮的方式,這個價格價格較難有優(yōu)勢。我們選擇的方式是一層關(guān)系,就是我們——經(jīng)銷商——印刷廠,縮短距離提高產(chǎn)品競爭力和響應(yīng)速度。我們的庫存量是偏小的,因為我們的流程和其他廠家不一樣,我只要保證我的半成品的庫存,前段不用過多的調(diào)節(jié),而只需要后端工序的調(diào)整。目前這個工藝是業(yè)內(nèi)很少的,也不是業(yè)內(nèi)的人設(shè)計的,是我們的核心競爭力。
 
　　目前印刷行業(yè)的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到需求的極限了,油墨的研發(fā)也開始注重個性化的研究了。印刷行業(yè)市場空間非常大,有上萬億的產(chǎn)值,有10幾萬家的印刷廠,有幾百萬的從業(yè)人口,分布在全國各個角落,主要是沿海比較發(fā)達(dá),廣東、長三角和渤海灣比較發(fā)達(dá)。整個油墨行業(yè)的增速大概是5-9%的增速,在單張紙領(lǐng)域我們已經(jīng)是行業(yè)老大,超過了東洋油墨等等,我們把這個產(chǎn)品的做到了極致。
 
　　但是同時,很多行業(yè)都面臨新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在印刷行業(yè)也面臨到了銷售方式的轉(zhuǎn)變。我們原來的經(jīng)銷商體系是最好的,有100多個經(jīng)銷商,利潤空間也是比較合理的,經(jīng)銷體系保護的比較好,比較健康的生態(tài)體系也一直是我們比較驕傲的。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有2個電商平臺在逐步對行業(yè)形成影響,颶風(fēng)網(wǎng)和印貓網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進入經(jīng)銷體系,對傳統(tǒng)領(lǐng)域形成了沖擊。電商對很多行業(yè)影響都是比較大的,包括染料行業(yè)、鋼貿(mào)行業(yè)等等,對傳統(tǒng)的銷售模式有一些沖擊。我們也在思考這個事情。