天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司是一家印刷包裝設(shè)備專業(yè)制造商，從1995年成立至今，這家民營企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)超過15億、國內(nèi)市場占有率第一的驕人戰(zhàn)績，還與印刷業(yè)巨頭德國海德堡公司合作，成為巨人的同行者。長榮人說，這都是堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。

　　提起德國海德堡，在印刷業(yè)幾乎無人不知無人不曉，它是全球首屈一指的印刷設(shè)備供應(yīng)商。去年10月份，印刷業(yè)巨頭海德堡公司與天津長榮印刷設(shè)備股份有限公司簽署了《資產(chǎn)購買協(xié)議》和《產(chǎn)品分銷協(xié)議》，海德堡將包裝印后資產(chǎn)出售給長榮公司，并在國際市場銷售長榮部分產(chǎn)品。德國海德堡印刷機(jī)械股份公司董事彭帝鋒說：“我們兩家能夠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合就是達(dá)到一個珠聯(lián)璧合的效果，肯定對長榮本身產(chǎn)品銷售，加上海德堡的營銷渠道，在全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一定會有更好的銷售。”
 
　　長榮印刷在1995年成立之初，產(chǎn)品主要集中在煙盒、牙膏盒等紙質(zhì)消費(fèi)品包裝的印后設(shè)備。頭十年，公司發(fā)展十分順利。2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，消費(fèi)市場萎靡使公司遭遇發(fā)展的瓶頸。公司證券投資部經(jīng)理劉丹說：“如果在經(jīng)濟(jì)條件比較好的時候呢，可能用不到5年，一臺設(shè)備成本就賺回來了。發(fā)生金融危機(jī)之后，更新的周期就相對比較長了，設(shè)備的需求量就沒有這么大了。”
 
　　為了逆境中求生存，長榮研發(fā)人員想法設(shè)法降低設(shè)備的使用成本。公司將前一年?duì)I業(yè)額的10%投入到研發(fā)之中，花了幾個月的時間，一臺“雙工位模切設(shè)備”誕生了。公司辦公室副主任尹淑彥說：“雙工位提高了工作效率，減少了用工的成本，節(jié)約了人工的錢，又提高了工作效率，這樣一算賬實(shí)際上是有收益的。”

劉丹：“作為民營企業(yè)想在市場競爭中生存下來，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新是最重要的因素，就好像是汽車的發(fā)動機(jī)，未來長榮還會繼續(xù)堅(jiān)持研發(fā)這條路，讓企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。”
 
　　嘗到了技術(shù)創(chuàng)新的甜頭，長榮每年都會拿出不低于5%的營業(yè)收入用于研發(fā)，從2010到2014年，長榮營業(yè)收入都保持了快速增長。不滿足于現(xiàn)狀的長榮又放眼于全球市場，2011年長榮與海德堡公司在廣州印刷展會上結(jié)識，海德堡希望將產(chǎn)業(yè)鏈從印中延伸到印后設(shè)備，長榮憑借強(qiáng)大實(shí)力成為了首選合作伙伴。于是雙方一拍即合，海德堡的全球營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)部門、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等都向長榮股份完全開放。公司證券投資部經(jīng)理劉丹說，這讓長榮學(xué)習(xí)到了更多新技術(shù)。
 
　　劉丹：“我們的設(shè)備可能運(yùn)行5年，但是你像最好的博斯特的設(shè)備，他可能運(yùn)行20年還是這種精度。包括從材料、機(jī)械加工、裝配，也借著這個機(jī)會提升我們自身產(chǎn)品的穩(wěn)定性，提高它的質(zhì)量水品。”
 
　　雙方簽約后不到4個月，長榮成功研發(fā)出專門為歐洲客戶定制的高穩(wěn)定性、高安全性的切模設(shè)備，并很快接到波蘭、英國等國家的訂單，在國際市場的開拓中取得重大突破。
 
　　如今，長榮又將觸角延伸到了新興的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域，將快速印刷技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)快速商務(wù)印刷、個性化印刷。公司證券投資部經(jīng)理劉丹說，正是技術(shù)創(chuàng)新，才讓長榮不斷成長，不斷進(jìn)步。