“合伙人制”不僅能發(fā)揮人力資本最大價值，同時也能留住人才，近年來被應用得十分廣泛。對數(shù)字印刷企業(yè)而言，面對競爭愈發(fā)嚴峻的市場環(huán)境，單純依靠“設備升級”和“管理升級”似乎已無法讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，眾多經(jīng)營者開始陷入“模式升級”的深度思考中，其中一些數(shù)字印刷企業(yè)已開始大膽嘗試利用合伙人制等創(chuàng)新模式來謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑。佛山市富麗圖數(shù)字印刷有限公司（以下簡稱“富麗圖”）即是其中的典型代表。

　　富麗圖成立于2001年，經(jīng)過10余年的積累與發(fā)展，已從單一的圖文打印店轉變成為提供一站式圖文處理服務的解決方案供應商，規(guī)模從最初的1家店發(fā)展為如今的7家連鎖圖文數(shù)字印刷公司和1家廣告設計公司，并擁有文化禮品定制電商平臺。其總經(jīng)理束永春于2003年加入公司，從最基礎的工作做起，經(jīng)歷了送貨員、業(yè)務主管、客服、后期、值班經(jīng)理、持股店長、總經(jīng)理等多種角色的轉變，其從打工者成長為老板的經(jīng)歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。
 
　　合伙人制 老板要有分享成果的格局與胸懷
 
　　2001～2008年正值中國經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，數(shù)字印刷市場一片繁榮，富麗圖也是在這個時期，依靠精細化生產(chǎn)和尊享服務客戶，業(yè)務飛速發(fā)展完成了企業(yè)的原始積累。
 
　　在接下來企業(yè)發(fā)展壯大的進程中，一些問題也逐漸暴露，如員工普遍打工心態(tài)較重，會計較自己的付出是否會有相應的回報。若員工都以如此心態(tài)應對工作，企業(yè)的活力與競爭力也會慢慢丟失。于是在2005年，富麗圖做出了一個大膽的決定--重塑激勵方式，引入合伙人制（主要體現(xiàn)在新項目、新公司的激勵機制上），為員工搭建輕創(chuàng)業(yè)平臺。
 
　　束永春認為：“企業(yè)要進行合伙人制，需要老板有分享的格局與胸懷。企業(yè)真正做大了就不再只屬于老板一個人。僅憑一己之力打天下的時代早已過去，我們必須與員工共同分享企業(yè)發(fā)展壯大的成功果實。”
 
　　合伙人制 需要培育優(yōu)良的土壤
 
　　股權激勵核心之一是股東的權利，很多企業(yè)在實行合伙人制沒有讓持股人享有真正的股東權利。有的公司甚至連財務報表都不敢對股東公開。股權激勵的實行條件不成熟，那不是激勵是在制造麻煩！富麗圖在股權激勵的實施前期，在創(chuàng)造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個準備工作：
 
　　1.公開財務報表。公司財務報表公開，調(diào)核心員工進入財務部，帶動更多員工相信公司報表數(shù)據(jù)的客觀、準確。
 
　　2.財務報表分析培訓。為員工培訓財務知識，分析財務報表，讓員工知道公司財務數(shù)據(jù)建立依據(jù)和對經(jīng)營管理的量化支撐。
 
　　3.明確合伙人資格。公司長期外聘資深培訓師協(xié)助公司制定員工職業(yè)發(fā)展之路（從新員工到合伙人），對員工職業(yè)生涯進行規(guī)劃并進行系統(tǒng)培訓，讓員工明確自己的晉升路徑與職涯目標。
 
　　4.“三公”的自薦競聘制度。公司在管理者與合伙人的選擇上，嚴格執(zhí)行“公開、公平、公正”的三公競聘制度，杜絕任人唯親，評委由員工代表、管理代表、股東代表共同擔任，對競聘成員立體評估。員工自己決定新項目地址、設備、投入、人員與營業(yè)項目。評委綜合考察評比。
 
　　5.扶案例樹標桿。扶持真實案例，讓員工看到先期進入合伙人制度的員工已實現(xiàn)買房買車的目標，起到榜樣作用。
 
　　6.成立創(chuàng)業(yè)互助基金會。公司成立創(chuàng)業(yè)基金會，幫扶困難員工在公司創(chuàng)業(yè)。
 
　　束永春坦言，富麗圖在實施過程中，公司決策層在“培育土壤”與執(zhí)行陽光政策上是堅定的。這一點就是要讓員工更加相信公司，愿意跟公司一起干。股權激勵的本質(zhì)，不能將其簡單視為公司福利，而是自己的努力工作換來的。股東在分享利潤的同時，還要履行參與企業(yè)決策、承擔企業(yè)風險的義務。另外，要明白釋放的股權是企業(yè)明天的股份，即分的是增量而不是存量，明天的股份需要大家一起去創(chuàng)造，付出的越多，才會收獲更大。
 
　　合伙人制 需要培養(yǎng)事業(yè)型實用人才
 
　　束永春談到：“公司在發(fā)展壯大中，人力成本是公司經(jīng)營的最大成本?？战当蝗菀茁涞?，大部分人才需要自己培養(yǎng)。員工的成長成才是公司的責任和義務。我們與外聘老師6年前就開始從培訓到咨詢展開深度合作。我們要求培訓咨詢必須落地有效，案例必須是富麗圖發(fā)生的真實案例，大公司案例不適合我們小企業(yè)。感到欣慰的是公司在6年前一位同行希望我們能收購他的店面，但當時我們根本選不出合適的店長，而今天我們有5個儲備店長等著新店的開張。培養(yǎng)出的10位內(nèi)部兼職講師也已經(jīng)走上講臺為一線員工培訓。在外聘講師的策劃下，公司于2014年3月成立數(shù)字印刷行業(yè)首家企業(yè)商學院--富麗圖商學院，讓公司培訓體系更完善。商學院會定期開展特色培訓，并為員工頒發(fā)資格證書。盡管每期培訓的主題各不相同，但是圍繞的核心都是解決人的問題，我們希望關心員工的個人成長，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)精神，幫助員工實現(xiàn)個人價值，成為企業(yè)合格的合伙人。”
 
　　目前，工作10年以上的員工占到25%，工作5年以上的員工高達40%。系統(tǒng)而完善的培訓為富麗圖有效解決了企業(yè)的育人和留人問題。
 
　　合伙人制度的本質(zhì)是打造利益共同體，富麗圖在這條路上已走過了10個年頭，其用集體的智慧力量夯實出富麗圖扎實的根基，幫助員工實現(xiàn)了由打工者向企業(yè)經(jīng)營者角色的轉變，而獲得成功的合伙人亦起到榜樣的作用，為更多的新員工帶來啟迪與夢想。