據(jù)美國《波士頓環(huán)球報》網(wǎng)站3月3日報道，資深報紙出版商格雷漢姆家族(Grahamfamily)放棄了老牌雜志《新聞周刊》，將其低價售出。傳媒大亨巴里-迪勒(BarryDiller)花費(fèi)數(shù)百萬美元力圖使其起死回生，最終只有認(rèn)輸。即使是迪勒的明星編輯蒂娜·布朗(Tina Brown)使出渾身解數(shù)，也未能挽救其印刷出版量直線下跌的頹勢。雖然這些傳媒大亨都沒有成功，而一家名不見經(jīng)傳的小型數(shù)字出版公司——數(shù)字媒體集團(tuán)IBT Media卻看到了《新聞周刊》的發(fā)展前景，于去年夏天低價對期進(jìn)行了收購。

　　IBT Media創(chuàng)始人——30歲的艾蒂安·烏扎克(Etienne Uzac)和31歲的喬納森·戴維斯(Johnathan Davis)相信，他們可以將《新聞周刊》重塑為充滿活力、能產(chǎn)生盈利的網(wǎng)上雜志。但是現(xiàn)在，當(dāng)他們成功將《新聞周刊》的在線訪問量增長了3倍之后，這兩個年輕人又計劃通過再次提升印刷發(fā)行量來使這一老牌雜志復(fù)活。據(jù)悉，《新聞周刊》的印刷版本將于本周五(3月7日)再次出現(xiàn)在報攤上。

　　頭號大標(biāo)題：《新聞周刊》滿血復(fù)活

　　近期，《新聞周刊》現(xiàn)任首席編輯吉姆·伊波(Jim Impoco)在該公司總部下曼哈頓區(qū)接受采訪時稱，“我們沒有關(guān)于再次出版《新聞周刊》印刷版的確切計劃。”

　　但烏扎克卻宣稱，讀者希望他們能再次出版《新聞周刊》印刷版雜志。他說：“別人都說這個行不通，但經(jīng)過深思熟慮之后，我認(rèn)為我們出售印刷版本所獲得的受益肯定是高于做這件事的成本的。”

　　這種愿望并非遙不可及?！缎侣勚芸酚媱澫瘸霭?萬本印刷雜志——20年前，當(dāng)該雜志處于巔峰時期時，其發(fā)行量為330萬——每份售價為7.99美金，而當(dāng)時雜志上的內(nèi)容也可以在網(wǎng)上以更便宜的價格進(jìn)行瀏覽。

　　烏扎克稱，“不想通過屏幕閱讀雜志的讀者都會掏錢買印刷雜志，不過這的確是一種奢侈品。”

　　《傳媒業(yè)時事通訊》的首席編輯史蒂文?科恩(Steven Cohn)稱，《新聞周刊》打算再次出版印刷雜志，體現(xiàn)了該公司擁有良好的商業(yè)意識?？贫髡f：“印刷雜志的出版有助于增加網(wǎng)上訪問量，對于《新聞周刊》來說，有一個封面是有好處的。你可以出現(xiàn)在‘與媒體見面’上，名人和政治家們喜歡出現(xiàn)在報攤上真正的封面上。他們已經(jīng)降低了成本，所以這樣做他們又會有什么損失呢?”

　　但是，《新聞周刊》印刷版雜志的重新出版卻要面臨整個行業(yè)不景氣的大背景。時代公司——《新聞周刊》傳統(tǒng)競爭對手《時代周刊》的母公司，《體育畫報》以及《財富》雜志，近期都裁員了500多人來進(jìn)一步降低成本。

　　審計媒體聯(lián)盟公開的最新數(shù)據(jù)顯示，從整個行業(yè)來看，與一年前同一時期相比，2013年下半年消費(fèi)者雜志的報攤銷售量下降了11%，付費(fèi)訂閱量下降了1.2%。

　　《新聞經(jīng)濟(jì)學(xué)》的媒體分析師肯·多科特(Ken Doctor)稱，“讓一個品牌起死回生是很艱難的。他們價格定位很高，市場上的競爭又很激烈。”

　　與巔峰時期相比，如今的《新聞周刊》已經(jīng)大有不同?！缎侣勚芸穭?chuàng)刊于1933年，當(dāng)時受到阿斯特和梅隆家族的支持。1961年，格雷漢姆家族控股之下的華盛頓郵報公司收購了《新聞周刊》。在華盛頓郵報公司的領(lǐng)導(dǎo)下，《新聞周刊》又繼續(xù)紅火了幾十年。但到了互聯(lián)網(wǎng)時代之后，其讀者人數(shù)和廣告收入都出現(xiàn)直線下跌。

　　2010年，美國音響業(yè)大亨西德尼·哈曼(Sidney Harman)以1美元的價格收購了《新聞周刊》，但同時要承擔(dān)《新聞周刊》高達(dá)4千萬美元的負(fù)債。他和迪勒合作，力圖通過巨額投資讓《新聞周刊》起死回生，并任命蒂娜·布朗為《新聞周刊》負(fù)責(zé)人;之后布朗不斷聘請知名作家，并將他們派往全球各地。

　　《新聞周刊》現(xiàn)在的主人是年輕的烏扎克和戴維斯，他們是在校園基督教組織中認(rèn)識的。他們于2006年開始運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)版《國際財經(jīng)時報》，啟動資金都是和朋友及家人借的。烏扎克負(fù)責(zé)廣告出售，戴維斯負(fù)責(zé)程序設(shè)計和文章撰寫，他們拒絕了外部投資，一直堅持獨(dú)立經(jīng)營;隨著時間推移，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。根據(jù)這二人透露，到2010年，IBT Media雇員已達(dá)10人，獲得收益近兩百萬美元。

　　那時，該公司已經(jīng)開始運(yùn)用軟件度量學(xué)來幫助選擇讀者喜歡的內(nèi)容。戴維斯稱，“我們開始變革企業(yè)文化，旨在滿足不同類型的需求，所以我們要從我們的讀者群中不斷獲得線索。”

　　《新聞周刊》的現(xiàn)任首席編輯伊波曾在《紐約時報》、Portfolio及路透社擔(dān)任過高級編輯的職位。