時(shí)至年中，各巨頭在O2O行業(yè)紛紛發(fā)力，軍備競(jìng)賽悄然升級(jí)。6月23日，阿里巴巴注資60億復(fù)活口碑網(wǎng)；6月29日，針對(duì)線下商場(chǎng)的移動(dòng)O2O平臺(tái)阿里喵街2.0版出爐，啟動(dòng)JUMP加盟計(jì)劃直指北上廣一線城市的商業(yè)綜合體和購(gòu)物中心。原來(lái)似乎要放棄O2O電商業(yè)務(wù)的百度，李彥宏突然于6月30日宣布3年投資百度糯米200億；這樣的投資額度，已經(jīng)是2014年底“騰百萬(wàn)”共同投資萬(wàn)達(dá)電商50億的4倍；包括前期的百度MALL和直達(dá)號(hào)業(yè)務(wù)，百度顯然志在O2O生態(tài)戰(zhàn)略全面布局。BAT另一角的騰訊當(dāng)仁不讓也是O2O新商業(yè)下的一大主角，5月1日，微商的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)突破2000萬(wàn)人大關(guān)。同期，京東加速推進(jìn)“京東到家”；順豐參與投資“豐巢”智能快遞柜平臺(tái)；大眾點(diǎn)評(píng)宣布和百盛戰(zhàn)略合作建設(shè)滬上最“智慧”的百貨商場(chǎng)....  
　　作為O2O行業(yè)重要一員，對(duì)比顯得沉寂的是還處于CEO離職和招聘風(fēng)波中的萬(wàn)達(dá)電商。從萬(wàn)匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)金融，萬(wàn)達(dá)電商經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變，但仍更多停留在概念層面。飛凡網(wǎng)進(jìn)度遲緩，再次延期沒(méi)有按照計(jì)劃上線。資本市場(chǎng)迫切需要萬(wàn)達(dá)電商盡快拿出公眾認(rèn)可的O2O產(chǎn)品形態(tài)以提升信心，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃迫切需要萬(wàn)達(dá)電商形成輕資產(chǎn)成功模式向商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)廣泛推廣。在巨頭紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域的今天，萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展時(shí)間窗正在快速收窄，倍感壓力。
 
　　當(dāng)務(wù)之急是盡快解決CEO人選問(wèn)題。而綜合多方面因素，作為萬(wàn)達(dá)公子的王思聰，掛帥萬(wàn)達(dá)O2O電商正當(dāng)時(shí)。之前，網(wǎng)上曾經(jīng)多次出現(xiàn)過(guò)由王思聰擔(dān)任萬(wàn)達(dá)電商CEO的呼聲，但更多是出自粉絲們的熱情和媒體對(duì)新聞效應(yīng)的關(guān)注。作為一種嚴(yán)肅的商業(yè)決策，判斷王思聰能否勝任萬(wàn)達(dá)電商主帥，可以基于以下5點(diǎn)考慮：
 
　　1、作為一家民營(yíng)企業(yè)，不可回避的一個(gè)重要問(wèn)題是接班人問(wèn)題，對(duì)于萬(wàn)達(dá)尤甚。王思聰雖然之前多次表達(dá)過(guò)不愿意接班，其實(shí)很可能的原因是不想被外界視為富二代坐享其成，年輕人希望證明自己的能力贏得內(nèi)外普遍認(rèn)可。當(dāng)前的O2O行業(yè)是一個(gè)群雄紛爭(zhēng)的時(shí)代，也是一個(gè)呼喚英雄的時(shí)代。在外界對(duì)萬(wàn)達(dá)電商前景普遍不大看好萬(wàn)達(dá)電商CEO的位子成為一個(gè)燙手山芋的時(shí)候，王思聰危難之際挺身而出出任萬(wàn)達(dá)CEO，一方面可以向公眾展現(xiàn)出一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的形象，另一方面這樣的挑戰(zhàn)也正是自身建功立業(yè)證明自己是萬(wàn)達(dá)合格接班人最好的機(jī)會(huì)。
 
　　2、萬(wàn)達(dá)電商采取O2O模式，O2O模式并非一般理解的從線上到線下，以線上為中心。對(duì)于萬(wàn)達(dá)這樣代表性的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，O2O電商的建設(shè)是利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)線上與線下的雙向融合，而決不是要徹底放棄線下顛覆本行業(yè)。龔義濤，董策兩任海歸背景的CEO，所體現(xiàn)出對(duì)報(bào)告及PPT文化的種種不適，恰恰說(shuō)明他們對(duì)國(guó)情了解不深還不夠“接地氣”。萬(wàn)達(dá)O2O電商需要結(jié)合萬(wàn)達(dá)線下資源眾多的優(yōu)勢(shì)，特別需要強(qiáng)調(diào)線下，強(qiáng)調(diào)“以我為主”進(jìn)行發(fā)展。以萬(wàn)達(dá)院線為例，也曾經(jīng)非常寄望于上影和華納的合作和成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，在外界環(huán)境變化無(wú)奈接手后，痛下決心自建影院也獲得了“跨界”的成功。對(duì)于目前還沒(méi)有多少成功案例的O2O來(lái)說(shuō)，招聘一家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成名CEO，并不能帶來(lái)直接的成功經(jīng)驗(yàn)，反而有可能帶來(lái)偏重線上之弊。反之，由作為自己人同時(shí)也熟悉互聯(lián)網(wǎng)的王思聰掛帥，輔以技術(shù)和運(yùn)營(yíng)人才，更有可能帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)電商走出一條有萬(wàn)達(dá)特色的O2O成功之路。
 
　　3、隨著互聯(lián)網(wǎng)影響面越來(lái)越廣，作為最大線下商業(yè)地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)與最大線上商業(yè)地產(chǎn)的阿里巴巴之間的正面競(jìng)爭(zhēng)不可避免。有強(qiáng)大的阿里在前，作為后來(lái)者的萬(wàn)達(dá)電商戰(zhàn)略上只能出奇制勝。打個(gè)類比，諸葛亮六出祁山層層推進(jìn)這樣因循守矩的打法即使是有一些戰(zhàn)術(shù)上的小勝，但總體戰(zhàn)略上是失敗的，而魏延直出子午谷的險(xiǎn)棋在特定條件下就是出奇制勝的好棋。如果萬(wàn)達(dá)電商本次招聘的是一些成名的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)固然豐富，但也很可能思維和做事方式已經(jīng)固化為對(duì)手熟知，對(duì)于阿里又普遍充滿敬畏，由他們帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)電商打敗阿里可能性是很小的。目前的飛凡網(wǎng)，就帶上了太多網(wǎng)上商城的痕跡而導(dǎo)致失去了自身特色。相反，王思聰?shù)淖鍪嘛L(fēng)格則一貫不按常理出牌，并敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，這樣有自信的領(lǐng)軍人物更有可能挑戰(zhàn)阿里成功。
 
　　4、企業(yè)用人需要與時(shí)俱進(jìn)，CEO人選標(biāo)準(zhǔn)的變化反映的是萬(wàn)達(dá)高層對(duì)O2O電商理解的不斷調(diào)整和深化，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+這一時(shí)代大背景下。對(duì)于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，面臨的問(wèn)題將不僅僅是一個(gè)建設(shè)電商的問(wèn)題，而是作為一個(gè)傳統(tǒng)的線下企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)線下和線上融合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)工具提升包括商業(yè)廣場(chǎng)、旅游酒店、文化院線等眾多線下產(chǎn)業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)效率，這其實(shí)是一個(gè)“一把手工程”。而目前，萬(wàn)達(dá)電商在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)只屬于商業(yè)地產(chǎn)下二級(jí)機(jī)構(gòu)，作為空降兵的外聘CEO很難有足夠的威信和能力來(lái)推動(dòng)各方面力量，基本會(huì)停留在“賣東西”網(wǎng)購(gòu)電商的格局；而作為萬(wàn)達(dá)少帥的王思聰，利用自己的特殊身份，則可以排除各種內(nèi)部阻力，協(xié)調(diào)包括廣場(chǎng)、酒店、院線等各方面線下服務(wù)資源，整合快錢、同程等新收購(gòu)業(yè)務(wù)，將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做成“網(wǎng)上線下融合的城市綜合體”，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，“穩(wěn)賺一號(hào)”眾籌等金融業(yè)務(wù)才會(huì)有更堅(jiān)實(shí)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)。
 
　　5、萬(wàn)達(dá)O2O電商，在學(xué)習(xí)阿里成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，并非要再造一個(gè)淘寶天貓，而是著眼于趕超并形成自身特色。所以并不需要建立一個(gè)“最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)”，而是要從淘寶網(wǎng)站的高度集中轉(zhuǎn)向分布連鎖，從淘寶用戶和商品的大而全轉(zhuǎn)向‘分眾”，從淘寶沒(méi)有時(shí)空限制的虛擬購(gòu)物轉(zhuǎn)向各種線下現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景下的新型生活方式體驗(yàn)。特別是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)用戶更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)呼喚好產(chǎn)品的新動(dòng)向下，萬(wàn)達(dá)O2O電商更可以區(qū)別于淘寶天貓進(jìn)行差異化營(yíng)銷推廣和品牌打造。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，得場(chǎng)景者得天下。擁有超高網(wǎng)絡(luò)人氣和大量粉絲的王思聰，與萬(wàn)達(dá)O2O電商更加注重體驗(yàn)和品質(zhì)的品牌形象其實(shí)可以形成內(nèi)在契合，并通過(guò)線下現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)場(chǎng)景將線上的微博粉絲轉(zhuǎn)化萬(wàn)達(dá)移動(dòng)APP的活躍用戶。如果由被稱為國(guó)民老公的王思聰在線下現(xiàn)場(chǎng)主持一場(chǎng)“相親大會(huì)”活動(dòng)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)場(chǎng)直播，這將形成強(qiáng)烈的線下線上互動(dòng)效應(yīng)，也將成為O2O線上線下融合最成功的商業(yè)案例。同時(shí)，當(dāng)年王馬央視年度經(jīng)濟(jì)人物現(xiàn)場(chǎng)賭約時(shí)，58歲的王健林與48歲的馬云相比，很容易被觀眾認(rèn)為代表的是傳統(tǒng)行業(yè)。而現(xiàn)在改由27歲的王思聰向已經(jīng)51歲的馬云挑戰(zhàn)，從品牌形象上更容易體現(xiàn)萬(wàn)達(dá)O2O電商的青春活力。
 
　　人生需要?dú)v練，責(zé)任可以改變一個(gè)人。如果年輕的王思聰能夠通過(guò)這樣實(shí)業(yè)的歷練帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)電商成功建成新型O2O模式，完成一個(gè)“為娛樂(lè)圈操碎心”的青年到有威望的行業(yè)領(lǐng)軍者的轉(zhuǎn)變，這樣的人生成長(zhǎng)歷程將是互聯(lián)網(wǎng)上最好的勵(lì)志故事。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)則通過(guò)O2O升級(jí)從一個(gè)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)完成到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+線上線下融合新商業(yè)帝國(guó)的轉(zhuǎn)變，萬(wàn)達(dá)的接班人問(wèn)題將獲得最圓滿的解決。
 
　　王思聰領(lǐng)軍下的萬(wàn)達(dá)O2O電商，前景值得期待。