時至年中，各巨頭在O2O行業(yè)紛紛發(fā)力，軍備競賽悄然升級。6月23日，阿里巴巴注資60億復(fù)活口碑網(wǎng)；6月29日，針對線下商場的移動O2O平臺阿里喵街2.0版出爐，啟動JUMP加盟計劃直指北上廣一線城市的商業(yè)綜合體和購物中心。原來似乎要放棄O2O電商業(yè)務(wù)的百度，李彥宏突然于6月30日宣布3年投資百度糯米200億；這樣的投資額度，已經(jīng)是2014年底“騰百萬”共同投資萬達(dá)電商50億的4倍；包括前期的百度MALL和直達(dá)號業(yè)務(wù)，百度顯然志在O2O生態(tài)戰(zhàn)略全面布局。BAT另一角的騰訊當(dāng)仁不讓也是O2O新商業(yè)下的一大主角，5月1日，微商的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)突破2000萬人大關(guān)。同期，京東加速推進(jìn)“京東到家”；順豐參與投資“豐巢”智能快遞柜平臺；大眾點評宣布和百盛戰(zhàn)略合作建設(shè)滬上最“智慧”的百貨商場....  
　　作為O2O行業(yè)重要一員，對比顯得沉寂的是還處于CEO離職和招聘風(fēng)波中的萬達(dá)電商。從萬匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng)，再到互聯(lián)網(wǎng)金融，萬達(dá)電商經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)變，但仍更多停留在概念層面。飛凡網(wǎng)進(jìn)度遲緩，再次延期沒有按照計劃上線。資本市場迫切需要萬達(dá)電商盡快拿出公眾認(rèn)可的O2O產(chǎn)品形態(tài)以提升信心，萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃迫切需要萬達(dá)電商形成輕資產(chǎn)成功模式向商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)廣泛推廣。在巨頭紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域的今天，萬達(dá)電商的發(fā)展時間窗正在快速收窄，倍感壓力。
 
　　當(dāng)務(wù)之急是盡快解決CEO人選問題。而綜合多方面因素，作為萬達(dá)公子的王思聰，掛帥萬達(dá)O2O電商正當(dāng)時。之前，網(wǎng)上曾經(jīng)多次出現(xiàn)過由王思聰擔(dān)任萬達(dá)電商CEO的呼聲，但更多是出自粉絲們的熱情和媒體對新聞效應(yīng)的關(guān)注。作為一種嚴(yán)肅的商業(yè)決策，判斷王思聰能否勝任萬達(dá)電商主帥，可以基于以下5點考慮：
 
　　1、作為一家民營企業(yè)，不可回避的一個重要問題是接班人問題，對于萬達(dá)尤甚。王思聰雖然之前多次表達(dá)過不愿意接班，其實很可能的原因是不想被外界視為富二代坐享其成，年輕人希望證明自己的能力贏得內(nèi)外普遍認(rèn)可。當(dāng)前的O2O行業(yè)是一個群雄紛爭的時代，也是一個呼喚英雄的時代。在外界對萬達(dá)電商前景普遍不大看好萬達(dá)電商CEO的位子成為一個燙手山芋的時候，王思聰危難之際挺身而出出任萬達(dá)CEO，一方面可以向公眾展現(xiàn)出一個勇于承擔(dān)責(zé)任的形象，另一方面這樣的挑戰(zhàn)也正是自身建功立業(yè)證明自己是萬達(dá)合格接班人最好的機(jī)會。
 
　　2、萬達(dá)電商采取O2O模式，O2O模式并非一般理解的從線上到線下，以線上為中心。對于萬達(dá)這樣代表性的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)來說，O2O電商的建設(shè)是利用互聯(lián)網(wǎng)工具提升運營效率，實現(xiàn)線上與線下的雙向融合，而決不是要徹底放棄線下顛覆本行業(yè)。龔義濤，董策兩任海歸背景的CEO，所體現(xiàn)出對報告及PPT文化的種種不適，恰恰說明他們對國情了解不深還不夠“接地氣”。萬達(dá)O2O電商需要結(jié)合萬達(dá)線下資源眾多的優(yōu)勢，特別需要強(qiáng)調(diào)線下，強(qiáng)調(diào)“以我為主”進(jìn)行發(fā)展。以萬達(dá)院線為例，也曾經(jīng)非常寄望于上影和華納的合作和成功經(jīng)驗指導(dǎo)，在外界環(huán)境變化無奈接手后，痛下決心自建影院也獲得了“跨界”的成功。對于目前還沒有多少成功案例的O2O來說，招聘一家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成名CEO，并不能帶來直接的成功經(jīng)驗，反而有可能帶來偏重線上之弊。反之，由作為自己人同時也熟悉互聯(lián)網(wǎng)的王思聰掛帥，輔以技術(shù)和運營人才，更有可能帶領(lǐng)萬達(dá)電商走出一條有萬達(dá)特色的O2O成功之路。
 
　　3、隨著互聯(lián)網(wǎng)影響面越來越廣，作為最大線下商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)與最大線上商業(yè)地產(chǎn)的阿里巴巴之間的正面競爭不可避免。有強(qiáng)大的阿里在前，作為后來者的萬達(dá)電商戰(zhàn)略上只能出奇制勝。打個類比，諸葛亮六出祁山層層推進(jìn)這樣因循守矩的打法即使是有一些戰(zhàn)術(shù)上的小勝，但總體戰(zhàn)略上是失敗的，而魏延直出子午谷的險棋在特定條件下就是出奇制勝的好棋。如果萬達(dá)電商本次招聘的是一些成名的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO，行業(yè)經(jīng)驗固然豐富，但也很可能思維和做事方式已經(jīng)固化為對手熟知，對于阿里又普遍充滿敬畏，由他們帶領(lǐng)萬達(dá)電商打敗阿里可能性是很小的。目前的飛凡網(wǎng)，就帶上了太多網(wǎng)上商城的痕跡而導(dǎo)致失去了自身特色。相反，王思聰?shù)淖鍪嘛L(fēng)格則一貫不按常理出牌，并敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，這樣有自信的領(lǐng)軍人物更有可能挑戰(zhàn)阿里成功。
 
　　4、企業(yè)用人需要與時俱進(jìn)，CEO人選標(biāo)準(zhǔn)的變化反映的是萬達(dá)高層對O2O電商理解的不斷調(diào)整和深化，特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+這一時代大背景下。對于萬達(dá)集團(tuán)，面臨的問題將不僅僅是一個建設(shè)電商的問題，而是作為一個傳統(tǒng)的線下企業(yè)，如何實現(xiàn)線下和線上融合，通過互聯(lián)網(wǎng)工具提升包括商業(yè)廣場、旅游酒店、文化院線等眾多線下產(chǎn)業(yè)的總體運營效率，這其實是一個“一把手工程”。而目前，萬達(dá)電商在萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)只屬于商業(yè)地產(chǎn)下二級機(jī)構(gòu)，作為空降兵的外聘CEO很難有足夠的威信和能力來推動各方面力量，基本會停留在“賣東西”網(wǎng)購電商的格局；而作為萬達(dá)少帥的王思聰，利用自己的特殊身份，則可以排除各種內(nèi)部阻力，協(xié)調(diào)包括廣場、酒店、院線等各方面線下服務(wù)資源，整合快錢、同程等新收購業(yè)務(wù)，將萬達(dá)廣場做成“網(wǎng)上線下融合的城市綜合體”，形成綜合競爭優(yōu)勢，“穩(wěn)賺一號”眾籌等金融業(yè)務(wù)才會有更堅實的實業(yè)基礎(chǔ)。
 
　　5、萬達(dá)O2O電商，在學(xué)習(xí)阿里成功經(jīng)驗的同時，并非要再造一個淘寶天貓，而是著眼于趕超并形成自身特色。所以并不需要建立一個“最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺”，而是要從淘寶網(wǎng)站的高度集中轉(zhuǎn)向分布連鎖，從淘寶用戶和商品的大而全轉(zhuǎn)向‘分眾”，從淘寶沒有時空限制的虛擬購物轉(zhuǎn)向各種線下現(xiàn)場場景下的新型生活方式體驗。特別是在當(dāng)前國內(nèi)用戶更加注重產(chǎn)品質(zhì)量，市場呼喚好產(chǎn)品的新動向下，萬達(dá)O2O電商更可以區(qū)別于淘寶天貓進(jìn)行差異化營銷推廣和品牌打造。在移動互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，得場景者得天下。擁有超高網(wǎng)絡(luò)人氣和大量粉絲的王思聰，與萬達(dá)O2O電商更加注重體驗和品質(zhì)的品牌形象其實可以形成內(nèi)在契合，并通過線下現(xiàn)場活動場景將線上的微博粉絲轉(zhuǎn)化萬達(dá)移動APP的活躍用戶。如果由被稱為國民老公的王思聰在線下現(xiàn)場主持一場“相親大會”活動，并通過網(wǎng)絡(luò)視頻現(xiàn)場直播，這將形成強(qiáng)烈的線下線上互動效應(yīng)，也將成為O2O線上線下融合最成功的商業(yè)案例。同時，當(dāng)年王馬央視年度經(jīng)濟(jì)人物現(xiàn)場賭約時，58歲的王健林與48歲的馬云相比，很容易被觀眾認(rèn)為代表的是傳統(tǒng)行業(yè)。而現(xiàn)在改由27歲的王思聰向已經(jīng)51歲的馬云挑戰(zhàn)，從品牌形象上更容易體現(xiàn)萬達(dá)O2O電商的青春活力。
 
　　人生需要歷練，責(zé)任可以改變一個人。如果年輕的王思聰能夠通過這樣實業(yè)的歷練帶領(lǐng)萬達(dá)電商成功建成新型O2O模式，完成一個“為娛樂圈操碎心”的青年到有威望的行業(yè)領(lǐng)軍者的轉(zhuǎn)變，這樣的人生成長歷程將是互聯(lián)網(wǎng)上最好的勵志故事。同時，萬達(dá)則通過O2O升級從一個傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)完成到一個互聯(lián)網(wǎng)+線上線下融合新商業(yè)帝國的轉(zhuǎn)變，萬達(dá)的接班人問題將獲得最圓滿的解決。
 
　　王思聰領(lǐng)軍下的萬達(dá)O2O電商，前景值得期待。